Zo maken generatieverschillen jullie organisatie sterker

Volgens Iris ligt de sleutel niet in het beter begrijpen van Gen Z of het aanpassen van één generatie. Organisaties worden pas echt toekomstbestendig wanneer ze een cultuur creëren waarin mensen van alle leeftijden elkaar aanvullen, van elkaar leren en samen groeien. Juist daar ontstaat de kracht van generatieverschillen.

Waarom generatieverschillen op de werkvloer juist kansen bieden

Iris Gündel behoort zelf tot de millennials. Ze groeide op in een digitale wereld, houdt van vrijheid in haar werk en wil vooral betekenisvol bezig zijn. "Ik wil dat mijn werk zin heeft."

Die zoektocht naar betekenis ziet ze terug bij vrijwel iedere generatie. Alleen verschilt de manier waarop mensen daar invulling aan geven.

Als oprichter van Voorkans en de Collab Academy spreekt Iris jaarlijks honderden organisaties. Met ruim 150 lezingen per jaar ziet zij telkens opnieuw dezelfde uitdaging terugkomen: bedrijven kijken vooral naar de verschillen tussen generaties, terwijl juist de samenwerking de grootste winst oplevert.

Dat inzicht ontstond niet alleen vanuit haar studie Organisatiewetenschappen en haar master Changemanagement. Vooral de praktijk vormt haar belangrijkste leermeester. Iedere keynote, ieder gesprek en iedere organisatie leveren nieuwe inzichten op over hoe mensen samenwerken.

Is Gen Z echt zo anders?

Werkgevers horen het dagelijks.

Gen Z wil minder uren werken. Ze stellen kritische vragen. Ze willen flexibiliteit. Ze zoeken zingeving.

Volgens Iris is dat helemaal niet vreemd.

Iedere generatie groeit immers op in een andere wereld. Waar oudere generaties opgroeiden met vaste structuren en duidelijke hiërarchie, zijn jongeren gewend geraakt aan inspraak, snelheid en eindeloze keuzemogelijkheden.

Toch ziet Iris dat organisaties daar vaak de verkeerde conclusie uit trekken. Het probleem is niet dat jongeren andere verwachtingen hebben. Het probleem is dat veel organisaties nog zijn ingericht op een werkelijkheid die niet meer bestaat.

De echte uitdaging zit in de organisatiecultuur

Volgens Iris wordt er nog te vaak gesproken over hoe organisaties Gen Z kunnen behouden.

Zij draait die vraag liever om.

Hoe zorgen we ervoor dat iedere generatie prettig kan samenwerken?

Daarvoor is volgens haar een fundamenteel andere manier van organiseren nodig.

Nog altijd werken veel bedrijven met jaarlijkse beoordelingsgesprekken, controlemechanismen en top-down besluitvorming. Terwijl medewerkers juist behoefte hebben aan vertrouwen, gelijkwaardigheid en duidelijke verwachtingen vooraf.

Een voorbeeld dat zij graag noemt, is het afschaffen van traditionele functioneringsgesprekken.

In plaats van achteraf te beoordelen wat niet goed ging, kun je veel beter vooraf samen afspraken maken over verwachtingen, samenwerking en verantwoordelijkheden. Die gedachte vormt ook de basis van haar eigen Prediation®-methodiek, waarmee teams preventief afspraken maken voordat irritaties ontstaan.

Een herkenbare situatie op vrijwel iedere werkvloer

Tijdens haar lezingen vraagt Iris regelmatig waar de grootste frustraties zitten.

De antwoorden blijken opvallend herkenbaar.

Een ervaren medewerker ergert zich eraan dat collega's pas later beginnen en tussendoor sporten.

Een jonge collega begrijpt juist niet waarom aanwezigheid belangrijker lijkt dan resultaat.

Beiden denken gelijk te hebben.

En eigenlijk hebben ze dat ook.

Ze kijken alleen vanuit een totaal ander referentiekader.

Op het moment dat organisaties deze verschillende perspectieven zichtbaar maken, ontstaat er iets bijzonders. Begrip groeit. Niet doordat iedereen hetzelfde gaat denken, maar doordat mensen begrijpen waarom de ander anders handelt.

Dat is volgens Iris het begin van duurzame samenwerking.

Waarom leiderschap bepalend is voor samenwerking tussen generaties

Cultuur ontstaat niet vanzelf.

Leiders bepalen dagelijks welke ongeschreven regels binnen een organisatie gelden.

Mag iemand een andere mening hebben?

Is het veilig om vragen te stellen?

Wordt nieuwsgierigheid beloond of juist afgestraft?

Volgens Iris begint toekomstbestendig leiderschap bij het durven loslaten van controle en het investeren in menselijke relaties.

Een uitspraak die zij regelmatig gebruikt, vat dat perfect samen.

Juist daarin onderscheidt zij zich van veel andere generatie-experts. Haar lezingen gaan niet over etiketten plakken op leeftijdsgroepen, maar over het bouwen aan een cultuur waarin verschillen elkaar versterken.

Wat levert een lezing van Iris Gündel op?

Na een lezing van Iris kijken deelnemers anders naar generatieverschillen.

Niet als probleem, maar als kans.

Ze ontdekken waarom frustraties ontstaan, hoe verwachtingen veranderen en vooral hoe organisaties een cultuur creëren waarin medewerkers van iedere leeftijd zich betrokken voelen.

Deelnemers verlaten haar lezing met concrete handvatten om beter samen te werken, vertrouwen te vergroten en toekomstbestendige teams te bouwen. Daarbij combineert Iris wetenschappelijke inzichten met herkenbare praktijkvoorbeelden, humor en direct toepasbare oplossingen.

Haar boodschap is helder.

De toekomst van organisaties draait niet om jong of oud.

Die draait om hoe we met elkaar samenwerken.

Op zoek naar een inspirerende spreker over generatieverschillen?

Willen jullie generatieverschillen omzetten in samenwerking, betrokkenheid en duurzame resultaten? Dan laat Iris Gündel zien hoe organisaties een cultuur creëren waarin iedere generatie tot zijn recht komt.

Benieuwd wat Iris Gündel voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.