De magie van de achterkamertjes, waarom politieke handigheid op iedere werkvloer onmisbaar is

Met haar boek De magie van de achterkamertjes opent Kiki de deuren naar een wereld die normaal gesproken voor de meeste mensen gesloten blijft. Ze laat zien dat wat er achter de schermen in de politiek gebeurt, verrassend veel overeenkomsten heeft met de dagelijkse praktijk binnen organisaties.

Politieke spelletjes op de werkvloer? Ze zijn er altijd

Je herkent het vast. Een goed idee wordt tijdens een vergadering enthousiast ontvangen, maar vervolgens gebeurt er niets. Een verandering die voor iedereen logisch lijkt, loopt vast op weerstand. Of een besluit blijkt allang genomen, terwijl jij dacht dat het gesprek nog moest beginnen.

Dat voelt soms frustrerend. Zeker wanneer je ervan overtuigd bent dat de inhoud van jouw voorstel sterk genoeg is.

Maar organisaties draaien niet alleen om inhoud. Ze draaien ook om belangen, onderlinge verhoudingen, vertrouwen en invloed. En precies daar begint het verhaal van Kiki Bakker.

Kiki wil het negatieve beeld van politieke handigheid veranderen. Want politiek handelen betekent niet automatisch dat je manipuleert of spelletjes speelt. Het betekent juist dat je begrijpt wat mensen beweegt, welke belangen er spelen en hoe je samen verder komt.

Dat inzicht is niet alleen waardevol voor politici. Het is minstens zo belangrijk voor leidinggevenden, HR-professionals, managers en medewerkers die binnen hun organisatie iets willen bereiken.

Wat Kiki Bakker leerde van 17 politici

Voor haar boek De magie van de achterkamertjes verzamelde Kiki de verhalen van 17 politici en oud-politici. Mensen die dagelijks te maken hebben met botsende belangen, ingewikkelde besluitvorming en situaties waarin niet iedereen hetzelfde wil.

Wat haar verhaal bijzonder maakt, is dat ze niet blijft hangen in politieke theorie. Ze kijkt naar het echte werk. Naar de gesprekken die buiten de vergaderzaal plaatsvinden, de relaties die zorgvuldig worden opgebouwd en de momenten waarop iemand besluit om toch nog een keer een poging te wagen.

Neem bijvoorbeeld Tweede Kamerleden Lisa Westerveld en Michiel van Nispen. Als oppositieleden kregen zij regelmatig te maken met voorstellen die werden afgewezen. Toch betekende een afwijzing niet dat hun missie voorbij was. In plaats van steeds opnieuw precies hetzelfde te proberen, zochten ze andere wegen om mensen mee te krijgen.

Dat is een belangrijke les voor organisaties. Want hoe vaak geven we een goed idee op omdat het de eerste keer niet lukt?

Kiki laat zien dat invloed niet altijd draait om harder praten of meer argumenten verzamelen. Soms moet je een andere ingang vinden, een relatie versterken of simpelweg beter begrijpen waarom iemand weerstand voelt.

Macht en invloed binnen organisaties, hoe werkt dat eigenlijk?

Het woord macht roept bij veel mensen ongemak op. We willen graag geloven dat de beste ideeën vanzelf winnen en dat beslissingen vooral op basis van feiten worden genomen.

Toch weet iedereen die in een organisatie werkt dat de praktijk ingewikkelder is.

Een leidinggevende heeft misschien formeel de bevoegdheid om een besluit te nemen, maar dat betekent niet automatisch dat medewerkers enthousiast meebewegen. En iemand zonder officiële machtspositie kan soms verrassend veel invloed uitoefenen.

Kiki illustreert dit met het verhaal van het Amsterdamse raadslid Imane Nadif. Zij wilde dat Schiphol zou krimpen. Een besluit waar zij als gemeenteraadslid niet rechtstreeks over ging. Toch ontdekte ze een andere mogelijkheid. De gemeente Amsterdam was aandeelhouder van Schiphol en kon vanuit die positie invloed uitoefenen.

Het laat zien dat je niet altijd aan de knoppen hoeft te zitten om beweging te creëren.

Ook binnen organisaties is dat herkenbaar. Misschien heb je niet de bevoegdheid om een verandering door te voeren, maar kun je wel de juiste mensen met elkaar verbinden. Misschien krijg je een voorstel niet direct goedgekeurd, maar kun je wel zorgen dat anderen het belang ervan gaan inzien.

Juist dat vermogen om verder te kijken dan je eigen functie of positie, maakt politieke handigheid zo waardevol.

Waarom goede relaties belangrijker zijn dan het perfecte argument

Een van de meest interessante inzichten uit Kiki's verhaal is dat conflicten lang niet altijd ontstaan door inhoudelijke meningsverschillen.

Soms ligt het probleem bij beschadigd vertrouwen, misverstanden of relaties die onder druk zijn komen te staan.

Dat gebeurde bijvoorbeeld tijdens de gesprekken over de hervorming van de jeugdzorg in 2021. Nederlandse gemeenten verlieten de onderhandelingstafel. Oud-staatssecretaris Maarten van Ooijen stond vervolgens voor de uitdaging om onder grote druk de relaties te herstellen.

Het is een situatie die ook binnen bedrijven voorkomt. Denk aan een managementteam waarin afdelingen tegenover elkaar komen te staan. Of een verandertraject waarbij medewerkers zich onvoldoende gehoord voelen.

Hoe goed je plannen ook zijn, zonder vertrouwen kom je vaak niet ver.

Kiki maakt duidelijk dat samenwerken meer vraagt dan goede afspraken op papier. Het vraagt om aandacht voor de mensen achter de standpunten. Om luisteren, begrijpen en soms bereid zijn je eigen aanpak aan te passen.

Dat is misschien wel een van de belangrijkste lessen die Kiki organisaties meegeeft. Wie pas begint met invloed uitoefenen wanneer iedereen aan de vergadertafel zit, is soms al te laat.

Wat kunnen leidinggevenden en teams leren van Kiki Bakker?

De inzichten van Kiki zijn bijzonder relevant voor organisaties die te maken hebben met verandering, complexe samenwerkingen of uiteenlopende belangen.

Want hoe zorg je ervoor dat afdelingen niet tegenover elkaar komen te staan? Hoe krijg je medewerkers mee in beslissingen die weerstand oproepen? En hoe blijf je trouw aan je eigen waarden wanneer je compromissen moet sluiten?

Kiki helpt om met een andere blik naar deze vraagstukken te kijken.

Haar verhaal nodigt uit om niet alleen te kijken naar wat je wilt bereiken, maar vooral ook naar wie je daarvoor nodig hebt. Welke belangen spelen er? Waar zit de weerstand? Welke relaties verdienen meer aandacht? En wanneer is het verstandig om zichtbaar het gesprek aan te gaan of juist eerst achter de schermen verbinding te zoeken?

Voor leidinggevenden betekent dit dat effectief leiderschap niet alleen gaat over richting geven. Het gaat ook over het begrijpen van informele invloed en het creëren van vertrouwen.

Voor teams biedt het inzicht in waarom samenwerking soms zo ingewikkeld is, zelfs wanneer iedereen hetzelfde einddoel lijkt te hebben.

En voor professionals die verandering willen realiseren, laat Kiki zien dat invloed iets is wat je kunt ontwikkelen, ook zonder formele machtspositie.

De kracht van Kiki Bakker: begrijpen wat er achter de schermen gebeurt

Wat het verhaal van Kiki onderscheidt, is haar aandacht voor de menselijke kant van politieke besluitvorming.

In plaats van politiek neer te zetten als een wereld van winnaars en verliezers, laat ze zien hoeveel praktische wijsheid er schuilgaat achter onderhandelingen, compromissen en langdurige samenwerkingen.

Ze maakt een onderwerp dat soms ongemakkelijk voelt toegankelijk en herkenbaar. Niet door te doen alsof belangenverschillen eenvoudig op te lossen zijn, maar juist door te laten zien dat ze bij samenwerken horen.

Haar boodschap is ook een uitnodiging om eerlijker naar je eigen organisatie te kijken.

Want wie heeft er eigenlijk invloed binnen jullie team? Worden belangrijke beslissingen genomen op de momenten waarop iedereen aanwezig is? En hoeveel goede ideeën blijven liggen omdat niemand precies weet hoe je de juiste mensen meekrijgt?

Door deze vragen te stellen, ontstaat ruimte voor een ander gesprek. Een gesprek waarin macht niet automatisch iets negatiefs is en waarin politieke handigheid juist kan bijdragen aan betere samenwerking.

Kiki Bakker boeken als spreker voor jullie organisatie 

Iedere organisatie kent haar eigen achterkamertjes. De informele gesprekken, de ongeschreven regels en de relaties die uiteindelijk bepalen of plannen werkelijkheid worden.

Met haar boek De magie van de achterkamertjes laat Kiki Bakker zien dat we veel kunnen leren van het politieke handwerk. Niet om zelf politicus te worden, maar om bewuster, slimmer en effectiever samen te werken.

Haar inzichten sluiten aan bij organisaties die hun leiderschap willen versterken, beter willen omgaan met weerstand of meer beweging willen creëren in complexe besluitvorming.

Want soms heb je geen beter plan nodig, maar een beter begrip van de mensen die je nodig hebt om dat plan te laten slagen.

Benieuwd wat Kiki Bakker voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op met Athenas en ontdek hoe haar inzichten over politieke handigheid, macht en invloed kunnen bijdragen aan sterkere samenwerking en effectievere besluitvorming.