Je medewerkers zien waar het vastloopt, weten wat klanten nodig hebben en hebben ideeën om het beter te doen. Toch wachten ze op toestemming. Want leiderschap, dat is toch iets voor de manager? Volgens spreker Wiko remt juist die overtuiging veel familiebedrijven af. In dit blog laat hij zien wat er mogelijk wordt als je mensen de ruimte geeft om initiatief te nemen en te doen waar ze goed in zijn.
Stel: een medewerker ziet een probleem. Ze weet precies wat er misgaat en heeft een idee voor een oplossing. Maar ze doet niets.
Niet omdat ze het niet wil. Maar omdat ze denkt: dat is niet aan mij.
Herkenbaar? In veel familiebedrijven is leiderschap iets wat van bovenaf komt. De directeur beslist. De manager coördineert. De medewerker voert uit. Die verdeling voelt logisch, zeker als het bedrijf ooit klein begon en de eigenaar letterlijk alles overzag.
Maar ergens onderweg is die werkwijze een mythe geworden. De mythe dat leiderschap alleen voor managers is.
Een artikel in Forbes omschrijft het treffend: leiderschap heeft niets met een titel te maken. Het gaat om initiatief nemen, verantwoordelijkheid dragen en anderen in beweging brengen. Omhoog, horizontaal én naar je eigen team. Wie dat doet, leidt — ongeacht wat er op zijn visitekaartje staat.
Dat sluit precies aan op wat hoofdstuk 7 van Terug naar Simpel beschrijft: laat iedereen doen waar hij goed in is. Niet alleen de mensen met de juiste pet op. Iedereen.
Dat klinkt simpel. En dat is het ook. Maar het vraagt wel dat je stopt met een systeem dat mensen onbewust leert te wachten op toestemming.
Marloes Klaver is strategisch adviseur bij de gemeente Utrecht. Toen ze de opdracht kreeg om een visie op leren en ontwikkelen te maken voor alle ambtenaren, had ze een keuze. De traditionele route: langs twintig directies, projectplan, goedkeuring, planning, budgetten. Maanden werk, zonder enige garantie op kwaliteit of draagvlak.
Ze koos anders.
Ze vroeg zeven collega's die ze kende als enthousiast en betrokken — ongeacht hun functie of afdeling — om mee te denken. Geen formeel mandaat. Geen officiële werkgroep. Gewoon mensen bij elkaar die er iets mee wilden.
Het netwerk groeide organisch van acht naar vijfentwintig mensen. Ze werkten buiten de standaard hiërarchie om, kwamen samen als het zinvol was en droegen bij op de manier die bij hen paste. De ene nam een thema op zich, de ander koppelde mensen aan elkaar, een derde hield de richting in de gaten.
Het resultaat: een gedragen visie, een opleidingsoverzicht, complete ontwikkelplannen én een cum laude van de ondernemingsraad voor participatie.
Niet ondanks de eenvoud. Dankzij.
In familiebedrijven zit enorm veel kennis en energie buiten de managementlaag. Mensen die al jaren hetzelfde knelpunt zien. Mensen die precies weten wat klanten willen. Mensen die een idee hebben maar er nooit mee komen omdat het systeem hen dat heeft afgeleerd.
Die energie ligt er. Maar je moet wel ruimte maken om haar te benutten.
Laat iedereen doen waar hij goed in is. Niet als HR-project. Niet na een reorganisatie.
Gewoon door te stoppen met de mythe dat leiderschap voorbehouden is aan mensen met de juiste titel.
Eenvoud is mogelijk. Wil jij ook die omslag maken? DM mij of boek een lezing.
Bron: Forbes, 'Leadership Is Not About Titles' (2014)
Bron: Wiko, 'Terug naar Simpel‘ (2024)
Boeking en aanvraag
Stuur hier een boekingsaanvraag voor Wiko
Heb je genoten van de blogpost en ben je geïnspireerd? Goed nieuws! Je kunt Wiko boeken voor jouw evenement. We denken graag met je mee om de lezing perfect aan te laten sluiten bij jouw doelstellingen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. We horen graag van je!
Ervaren ondernemer en manager. Hij helpt organisaties om complexe processen radicaal te versimpelen, met inzichten die werken.
Werkgeluk
Anke van den Bos
Organisatie
Milan van der Meulen
Verandering
Cyriel Kortleven
Leiderschap
Daphne Feller
