Ga naar de hoofdinhoud Overslaan en naar de voettekst gaan

Waarom je bedrijf vastloopt — en hoe je het loswerkt

De inkoopafdeling wacht op goedkeuring van de directie. De directie wacht op cijfers van de controller. De controller wacht op input van inkoop. Ondertussen staat de klant aan de telefoon.

Herken je dit? Dan heb je te maken met silo's. En je bent zeker niet de enige.

Waarom je bedrijf vastloopt — en hoe je het loswerkt
Deel:

Hoe silo's ontstaan

Silo's ontstaan niet van de een op de andere dag. Ze groeien. Elke afdeling krijgt zijn eigen systeem, zijn eigen rapportages, zijn eigen overlegritme. Ooit logisch. Nu remt het alles af. Afdelingen die naast elkaar bestaan in plaats van met elkaar. En de schade? Trage beslissingen. Dubbel werk. Frustratie bij medewerkers die het zelf ook niet meer snappen.

Meer structuur lost het niet op

De klassieke reflex is: we plannen een afstemmingsoverleg. Of we stellen een coördinator aan. Of we investeren in een nieuw dashboard. Maar daarmee voeg je alleen maar meer toe aan een systeem dat al te vol zit. De via negativa — het idee uit Terug naar Simpel om te verbeteren door weg te laten — werkt juist andersom: niet toevoegen, maar schrappen wat de samenwerking blokkeert.

Wat Buurtzorg ons leert

Buurtzorg, de Nederlandse thuiszorgorganisatie, bouwde een organisatie zonder middenmanagement, zonder HR-afdeling en zonder marketingteam. Kleine teams van verpleegkundigen regelen zelf hun werk. De overhead bedraagt er 7 procent — terwijl de rest van de sector op gemiddeld 20 procent zit. Cliënten zijn meer tevreden, medewerkers ervaren meer werkplezier, ziekteverzuim ligt structureel lager. Buurtzorg is geen zorginstelling. Het is een bewijs dat minder structuur tot betere samenwerking leidt.

Het stappenplan

  • Breng de vertraging in kaart. Waar wacht je team het vaakst op een andere afdeling? Dat is je startpunt.
  • Schrap de tussenlaag. Wie is er altijd 'bij' maar besluit nooit? Haal die schakel eruit.
  • Maak één gedeeld doel zichtbaar. Geen afdelingsdoelen naast elkaar, maar één resultaat waar iedereen op stuurt.
  • Stop één overleg. Kies het overleg dat het minst oplevert en schrap het. Niet uitstellen — stoppen.
  • Geef direct mandaat. Wie het werk doet, neemt de beslissing. Geen goedkeuringsrondes.

Terug naar die inkoopafdeling. Die wacht niet meer. Want er is geen tussenlaag meer die de beslissing vertraagt. Directie, controller en inkoop overleggen direct — kort, concreet, met mandaat. De klant aan de telefoon? Die krijgt dezelfde dag een antwoord.

Eenvoud is mogelijk. Wil jij ook die omslag maken? DM mij of boek een lezing.

Deel:

Vraag vrijblijvend info aan voor Wiko

Wiko

Boeking en aanvraag

Stuur hier een boekingsaanvraag voor Wiko

Heb je genoten van de blogpost en ben je geïnspireerd? Goed nieuws! Je kunt Wiko boeken voor jouw evenement. We denken graag met je mee om de lezing perfect aan te laten sluiten bij jouw doelstellingen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. We horen graag van je!

Over de auteur

Ervaren ondernemer en manager. Hij helpt organisaties om complexe processen radicaal te versimpelen, met inzichten die werken.

Ga naar het profiel van de spreker