Emeritus hoogleraar, strateeg en toekomstdenker die AI, ASI, klantbehoefte en menselijke intelligentie vertaalt naar nieuw leiderschap.
Benieuwd wat we voor je kunnen betekenen? Stuur ons een bericht, we helpen je snel verder.
Bel ons
030 80 80 884Benieuwd wat we voor je kunnen betekenen? Stuur ons een bericht, we helpen je snel verder.
Hoe blijft jouw organisatie relevant wanneer AI slimmer wordt, klantbehoeften veranderen en oude businessmodellen onder druk komen te staan? Spreker Bob de Wit laat leiders verder kijken dan technologie alleen. Als emeritus hoogleraar Strategisch Leiderschap, oprichter van Strategy Works en internationaal auteur verbindt hij AI, ASI, digitalisering, governance en menselijke intelligentie met concrete strategische keuzes. Zijn verhaal daagt organisaties uit om niet bestaande processen te digitaliseren, maar opnieuw te beginnen bij waarde voor klanten en mensen. Boek Bob de Wit voor richting in het AI tijdperk.
Spreker Bob de Wit is een toonaangevende denker over strategisch leiderschap, kunstmatige intelligentie en de toekomst van organisaties. In zijn lezingen laat hij zien waarom AI, AGI en ASI niet alleen technologische thema’s zijn, maar fundamentele vragen oproepen over menselijkheid, besluitvorming, klantwaarde en macht. Hij confronteert leiders met de grote strategische fout die veel bedrijven maken: bestaande processen digitaliseren zonder eerst terug te gaan naar de werkelijke behoefte van de klant.
Als emeritus hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit bouwde Bob de Wit internationaal gezag op. Hij is oprichter van Strategy Works en auteur van invloedrijke boeken over strategie, leiderschap en de digitale samenleving. Zijn boek Strategy: An International Perspective wordt wereldwijd gebruikt binnen universiteiten en managementopleidingen. Die academische basis combineert hij met praktijkervaring voor bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en internationale podia.
Bob sprak in meer dan vijftig landen en helpt organisaties verder kijken dan de gebruikelijke horizon van één tot drie jaar. Hij laat directies, bestuurders en managementteams nadenken over de wereld van over vijf jaar, waarin superintelligente systemen, robots en autonome besluitvorming vragen oproepen over governance, democratische legitimiteit en controle. Zijn sessies gaan niet over losse AI tools, maar over de vraag hoe organisaties hun bestaansrecht behouden wanneer technologie sectoren opnieuw vormt.
Een belangrijk voorbeeld in zijn werk is de vergelijking tussen traditionele taxibedrijven en Uber. Waar veel taxibedrijven hun bestaande processen digitaliseerden, begon Uber bij de onderliggende klantbehoefte en bouwde van daaruit een nieuw model. Die les gebruikt Bob om organisaties te laten zien dat digitale transformatie begint met luisteren naar klanten, niet met het automatiseren van wat al bestaat. Daarnaast verbindt hij AI met thema’s als onderwijs, werkgelegenheid, voedselveiligheid, korte voedselketens, gezondheid en autonomie.
De lezingen van Bob de Wit zijn scherp, inspirerend en activerend. Hij stelt de vraag wat de mens nog onderscheidt wanneer cognitieve intelligentie steeds vaker door AI wordt overgenomen. Volgens Bob verschuift de opdracht voor organisaties, onderwijs en leiderschap naar spirituele intelligentie: creativiteit, liefde, kunst, zingeving, bezieling, empathie en het vermogen om richting te geven vanuit waarden.
Centrale thema’s in zijn sessies:
• AI, AGI, ASI en de toekomst van menselijke intelligentie
• Digitale transformatie vanuit klantbehoefte en waardecreatie
• Governance, ethiek en controle over superintelligente systemen
• Society 4.0, werk, onderwijs en maatschappelijke verandering
• Spirituele intelligentie, zingeving en menselijk leiderschap
• Korte voedselketens, gezondheid en voedselsoevereiniteit
Zijn keynote geeft organisaties taal, richting en urgentie. Deelnemers begrijpen waarom oude adviezen over leren, werken en organiseren niet meer vanzelf spreken. Ze ontdekken hoe leiders keuzes maken voorbij de hype, hoe klantwaarde centraal komt te staan en hoe menselijke kwaliteiten een onderscheidende bron van innovatie worden. Dat maakt zijn lezingen waardevol voor congressen, strategiedagen, leiderschapsprogramma’s, onderwijsbijeenkomsten en directiesessies.
Spreker Bob de Wit brengt academische diepgang en een krachtige toekomstvisie samen in een verhaal dat organisaties wakker schudt. Hij maakt AI, ASI, digitalisering, governance en menselijkheid begrijpelijk en vertaalt dit naar strategische keuzes. Boek spreker Bob de Wit voor jouw event en geef deelnemers richting. Neem vrijblijvend contact op voor meer informatie of om meteen een boeking te maken.
Lezing van spreker Bob de Wit:
Wat gebeurt er met leiderschap, werk en menselijkheid wanneer kunstmatige intelligentie niet langer ondersteunt, maar op onderdelen slimmer wordt dan de mens? In deze lezing neemt spreker Bob de Wit deelnemers mee naar de strategische en menselijke gevolgen van AI, AGI en ASI. Niet de tool staat centraal, maar de vraag wat organisaties en mensen onderscheidend maakt in een wereld waarin cognitieve intelligentie steeds minder uniek wordt.
Bob laat zien waarom de ontwikkeling van AI vraagt om een andere kijk op talent, onderwijs, samenwerking en besluitvorming. Jarenlang draaide vooruitgang vooral om kennis, analyse en efficiëntie. Maar wanneer AI die cognitieve taken steeds beter uitvoert, verschuift de waarde van de mens naar kwaliteiten zoals creativiteit, empathie, verbeelding, zingeving, waarden en bezieling.
Deze lezing geeft leiders en teams een nieuw perspectief op de toekomst. Deelnemers ontdekken waarom menselijkheid geen zachte bijzaak is, maar een strategische voorwaarde voor organisaties die relevant willen blijven.
Wat deelnemers leren:
• Waarom AI de positie van de mens fundamenteel verandert
• Hoe organisaties omgaan met de komst van superintelligente systemen
• Waarom menselijke kwaliteiten belangrijker worden in werk en leiderschap
• Wat spirituele intelligentie betekent voor toekomstgericht organiseren
• Hoe leiders richting geven vanuit waarden, betekenis en verantwoordelijkheid
Deze lezing is geschikt voor directies, bestuurders, HR teams, onderwijsinstellingen en organisaties die verder willen kijken dan AI tools en productiviteit.
Lezing van spreker Bob de Wit:
Veel organisaties investeren in digitalisering, AI en automatisering, maar vergeten de belangrijkste eerste stap: opnieuw onderzoeken welke behoefte van de klant werkelijk centraal staat. In deze lezing laat spreker Bob de Wit zien waarom digitale transformatie vaak tekortschiet wanneer bedrijven vooral bestaande processen sneller, slimmer of efficiënter maken.
Aan de hand van herkenbare voorbeelden maakt Bob duidelijk dat echte vernieuwing niet begint met technologie, maar met het herontwerpen van waarde. Bedrijven die alleen digitaliseren wat ze al doen, lopen het risico dat ze dezelfde denkfout sneller uitvoeren. Organisaties die teruggaan naar de fundamentele klantbehoefte, ontdekken juist kansen voor nieuwe businessmodellen, scherpere positionering en duurzame groei.
Deze lezing helpt leiders om digitalisering en AI strategischer te benaderen. Deelnemers leren hoe ze voorbij de hype kijken, hoe ze klantwaarde opnieuw definiëren en hoe technologie pas echt waarde toevoegt wanneer de organisatie eerst weet waarvoor zij bestaat.
Wat deelnemers leren:
• Waarom veel digitale transformaties mislukken ondanks grote investeringen
• Hoe klantbehoeften de basis vormen voor innovatie en groei
• Waarom bestaande processen digitaliseren vaak niet genoeg is
• Hoe AI en digitalisering bijdragen aan een sterker businessmodel
• Welke vragen leiders moeten stellen voordat technologie wordt ingezet
Deze lezing is ideaal voor directies, managementteams, strategiedagen, innovatieprogramma’s en organisaties die hun digitale koers willen aanscherpen.
Video van spreker Bob de Wit
Video van spreker Bob de Wit
Veel organisaties experimenteren met AI, maar stellen zichzelf nog niet de vraag die er echt toe doet: waarom bestaan we straks nog? In deze workshop helpt spreker Bob de Wit deelnemers om voorbij tools, automatisering en korte termijn efficiëntie te kijken. De focus ligt op het herontwerpen van strategie, klantwaarde en menselijke meerwaarde in een wereld waarin AI steeds meer cognitieve taken overneemt.
Tijdens de workshop onderzoeken deelnemers waar de organisatie vandaag nog te veel bestaande processen digitaliseert en waar de echte klantbehoefte opnieuw centraal moet komen te staan. Bob daagt teams uit om niet vanuit technologie te denken, maar vanuit waardecreatie, relevantie en toekomstbestendigheid. Zo ontstaat een scherper beeld van de keuzes die nodig zijn om als organisatie betekenisvol te blijven.
De workshop combineert strategische reflectie, prikkelende inzichten en praktische oefeningen. Deelnemers werken aan scenario’s, klantvragen en menselijke kwaliteiten die niet zomaar door AI worden vervangen. Daarmee is deze sessie ideaal voor leiders, directies en innovatieteams die AI niet alleen willen gebruiken, maar strategisch willen begrijpen.
Wat deelnemers doen en leren:
• Herkennen waar digitalisering te veel gericht is op bestaande processen
• Onderzoeken welke klantbehoeften werkelijk bepalend zijn voor de toekomst
• Ontdekken waar menselijke meerwaarde ontstaat naast AI en automatisering
• Werken aan toekomstscenario’s voor organisatie, leiderschap en klantwaarde
• Vertalen van AI ontwikkelingen naar concrete strategische keuzes
Deze workshop is geschikt voor directies, managementteams, innovatieteams en organisaties die hun AI strategie willen verdiepen en hun businessmodel toekomstbestendig willen maken.
Wanneer AI steeds slimmer wordt, verandert ook de vraag naar menselijke ontwikkeling. In deze masterclass laat spreker Bob de Wit zien waarom cognitieve intelligentie niet langer het enige onderscheidende vermogen van mensen en organisaties is. Juist kwaliteiten zoals creativiteit, empathie, zingeving, bezieling, waarden en verbeeldingskracht worden belangrijker.
De masterclass biedt verdieping voor deelnemers die de impact van AI niet alleen technologisch, maar ook menselijk en maatschappelijk willen begrijpen. Bob verbindt AI, AGI en ASI met leiderschap, onderwijs, werk, ethiek en spirituele intelligentie. Hij laat zien waarom organisaties die blijven sturen op kennis, snelheid en productiviteit een belangrijk deel van de toekomst missen.
Deelnemers krijgen een nieuw perspectief op de rol van menselijkheid binnen strategie en organisatieontwikkeling. Ze reflecteren op de vraag hoe mensen relevant blijven wanneer AI beter wordt in analyseren, voorspellen en organiseren. De masterclass is inhoudelijk, interactief en prikkelend, met ruimte voor dialoog en toepassing op de eigen praktijk.
Wat deelnemers doen en leren:
• Begrijpen waarom AI de rol van cognitieve intelligentie verandert
• Reflecteren op de betekenis van menselijkheid in werk en leiderschap
• Ontdekken wat spirituele intelligentie toevoegt aan organisaties
• Verkennen hoe creativiteit, zingeving en waarden richting geven aan strategie
• Vertalen van menselijke kwaliteiten naar toekomstgericht leiderschap
Deze masterclass is geschikt voor leiders, HR professionals, onderwijsinstellingen, bestuurders en organisaties die menselijkheid centraal willen zetten in hun toekomststrategie.
AI verandert niet alleen processen, maar ook markten, klantverwachtingen, businessmodellen en de rol van leiderschap. In deze strategische sessie begeleidt spreker Bob de Wit directies en managementteams bij het maken van fundamentele keuzes voor de toekomst. De centrale vraag is niet welke AI tool de organisatie moet gebruiken, maar welke waarde de organisatie straks nog levert.
Bob helpt deelnemers om afstand te nemen van de dagelijkse operatie en opnieuw te kijken naar het bestaansrecht van de organisatie. Waar liggen de echte klantbehoeften? Welke aannames over het huidige businessmodel zijn kwetsbaar? Welke taken, producten of diensten worden door AI veranderd? En waar ontstaat juist nieuwe menselijke of strategische waarde?
Deze sessie is interactief, scherp en gericht op besluitvorming. Deelnemers werken met toekomstvragen, scenario’s en strategische dilemma’s. Bob brengt academische diepgang, internationale ervaring en een confronterende blik op digitalisering samen in een sessie die richting geeft aan leiders die vooruit willen.
Wat deelnemers doen en leren:
• Analyseren hoe AI het businessmodel en de marktpositie beïnvloedt
• Onderzoeken welke klantbehoeften opnieuw centraal moeten staan
• Herkennen welke onderdelen van de organisatie kwetsbaar zijn voor AI
• Formuleren waar menselijke waarde en strategisch voordeel ontstaan
• Bepalen welke keuzes nodig zijn voor een toekomstbestendige koers
Deze strategische sessie is ideaal voor raden van bestuur, directieteams, managementteams en organisaties die AI willen vertalen naar visie, positionering en concrete strategische besluitvorming.
Duur: halve dag of volledige dag
Als emeritus hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit en internationaal auteur kijkt Bob de Wit verder dan de hype. Zijn boodschap is helder: wie AI alleen gebruikt om bestaande processen sneller te maken, loopt het risico dezelfde fouten sneller te herhalen. De vraag is
Dat is volgens hem precies waarom zoveel digitale transformaties uiteindelijk teleurstellen. “De meeste organisaties beginnen bij technologie, terwijl ze eigenlijk opnieuw moeten beginnen bij de mens en de behoefte van de klant.” De Uber fout die bedrijven blijven herhalen Veel traditionele taxibedr
