Marc Vollebregt

Succesvolle teams draaien niet alleen op structuur en competentie, maar vooral op vertrouwen. In deze lezing duikt Marc Vollebregt in de kracht van psychologische veiligheid, de sleutel tot open communicatie, innovatie en samenwerking. Aan de hand van herkenbare voorbeelden en interactie maakt hij duidelijk wat veiligheid in teams écht betekent: niet alleen gehoord worden, maar je ook vrij voelen om te spreken. Je ontdekt waarom het ontbreken van veiligheid leidt tot stilstand, miscommunicatie en disengagement, én wat je kunt doen om een cultuur te bouwen waarin mensen zich uitspreken, feedback geven en samen groeien. Deze lezing is een must voor leiders en teams die willen bouwen aan duurzame samenwerking.

Wat drijft mensen om iedere dag het beste van zichzelf te geven? In deze praktische en verhelderende lezing laat Marc Vollebregt zien dat motivatie geen mysterie is, het is te begrijpen én te beïnvloeden. Gebaseerd op psychologisch onderzoek en zijn eigen ervaring in organisaties, bespreekt hij de vier basisbehoeften die iedereen nodig heeft om gemotiveerd te zijn: autonomie, competentie, verbinding en richting. Je ontdekt wat er gebeurt als deze behoeften ontbreken in je team en hoe je dat kunt voorkomen. Verwacht geen snelle motivatie-trucs, maar een mensgerichte aanpak waarmee je duurzame energie, betrokkenheid en werkplezier stimuleert, bij jezelf én anderen.

Weerstand is geen teken van onwil, het is een teken dat mensen geraakt worden. In deze krachtige lezing daagt Marc Vollebregt traditionele veranderstrategieën uit en laat hij zien waarom mensen vaak afhaken bij verandering: het verlies van autonomie, verbinding of zekerheid. Door weerstand te begrijpen als een vorm van betrokkenheid, ontstaat er ruimte voor echte beweging. Met scherpe inzichten en praktijkgerichte voorbeelden biedt Marc een menselijk alternatief voor top-down verandering: eentje die ruimte geeft aan emoties, het gesprek opent en mensen écht meeneemt. Deze lezing geeft leidinggevenden, veranderaars en teams de tools om verandering niet op te leggen, maar samen te realiseren.

Eigenaarschap is niet iets wat je kunt afdwingen, het is iets wat mensen moeten voelen. In deze lezing laat Marc Vollebregt zien waarom medewerkers afwachten, geen initiatief nemen en besluiten doorschuiven — en waar dat door komt. Aan de hand van herkenbare situaties maakt hij duidelijk hoe drie elementen van je organisatie bepalen of eigenaarschap ontstaat: het verleden, het heden en de toekomst. Je ontdekt waarom meer controle averechts werkt, en wat je wél kunt doen om een omgeving te creëren waarin mensen verantwoordelijkheid nemen omdat ze het willen, niet omdat het moet. Deze lezing is een eye-opener voor leidinggevenden die eigenaarschap willen stimuleren bij hun collega’s. 

Waarom bloeit de ene medewerker op in een organisatie, terwijl diezelfde persoon elders vastloopt? In deze lezing daagt Marc Vollebregt het hardnekkige geloof in A-players uit en laat hij zien dat prestaties nooit losstaan van de omgeving. Gebaseerd op inzichten uit de psychologie én sprekende voorbeelden uit de praktijk, maakt hij zichtbaar hoe chaos, onduidelijke verwachtingen en gebrek aan vertrouwen zelfs het grootste talent onzeker en voorzichtig maken. En hoe het andersom ook werkt: mensen die werden afgeschreven, staan op in een cultuur van vertrouwen, helderheid en verbinding. Verwacht geen wervingsadvies, maar een fundamentele heroriëntatie op wat organisaties écht nodig hebben. Deze lezing zet leidinggevenden en HR-professionals aan het denken over de vraag die er werkelijk toe doet: hoe word jij een organisatie waarin mensen kunnen floreren?

Je hebt slimme mensen met genoeg ervaring en ambitie ten overvloede. Jullie werken hard, maar wat je ziet zijn eindeloze vergaderingen zonder acties, afwachtende medewerkers en eilandjes in de organisatie. In deze lezing legt Marc Vollebregt bloot waarom hardwerkende teams toch vastlopen: niet door gebrek aan inzet, maar door een gebrekkige samenwerking. Aan de hand van herkenbare voorbeelden maakt hij duidelijk wat er werkelijk speelt als samenwerking niet vanzelf gaat, en wat teams nodig hebben om niet alleen naast elkaar, maar écht met elkaar te werken. Je ontdekt hoe je de onuitgesproken patronen in je team bespreekbaar maakt en wat je concreet kunt doen om samenwerking duurzaam te verbeteren. Deze lezing is een must voor teams en leidinggevenden die klaar zijn om verder te gaan dan oppervlakkige oplossingen.