Het verhaal achter de ‘rampondernemer’

Er zijn van die momenten waarop het leven je agenda herschrijft. Frank Krake kent ze beter dan hem lief is. De dag dat de lucht donker kleurde na de vuurwerkramp. De uren waarin de wereld stilstond op 11 september. De maanden waarin een nieuw, onbekend virus, SARS, zakendoen tot stilstand leek te brengen. Het zijn gebeurtenissen die je niet plant, niet wilt en niet vergeet. En toch is dát precies waar Franks boodschap begint: je hebt geen controle over wat er gebeurt, wél over hoe je reageert.

Hij vertelt hoe hij als ondernemer steeds weer terug moest naar de basis: wat is er vandaag echt belangrijk, wie is mijn klant, welke belofte doe ik, en welke keuzes houd ik overeind als het spannend wordt? Niet omdat het heroïsch klinkt, maar omdat het de enige manier was om door te gaan. Jaren later verkocht hij TiTaTuinmeubelen.nl en keek hij terug. Het succes bleek niet de rode draad; de tegenslagen waren dat. Daar ontstond het boek De Rampondernemer uit, en daaruit de lezing die inmiddels talloze teams aan het denken heeft gezet.

Wat jij leert als het even donker wordt

Frank gelooft niet in grootse, ingewikkelde modellen als het om crisis gaat. Hij gelooft in kleine, heldere gewoontes. In zijn verhaal laat hij je zien hoe je veerkracht traint net zoals je conditie traint: door herhaling, door ritme, door bewust te kiezen wat je wél en níet doet. Je hoort hoe beslissen onder druk makkelijker wordt als je vooraf je criteria scherp hebt. Je merkt dat “goed genoeg nu” vaak beter is dan “perfect later”, en dat je daardoor snelheid en vertrouwen terugkrijgt in je team.

Ook risicodenken krijgt een menselijke maat. Frank laat je voelen hoe verlammend “alle risico’s” kunnen zijn en hoe bevrijdend het is om onderscheid te maken tussen kans en impact. Je hoeft niet alle beren weg te jagen; je moet vooral weten welke twee je vandaag moet temmen. Zo blijft innovatie mogelijk en houd je energie over voor je klant.

Communiceren als het schuurt

Een crisis is ook een communicatietest. Frank neemt je mee naar vergaderingen waarin iedereen iets anders dacht te weten, en laat zien hoe je met drie eenvoudige zinnen rust brengt: dit weten we, dit denken we, dit weten we (nog) niet. Het klinkt simpel en dat is precies de bedoeling. Eerlijke communicatie schept vertrouwen, intern én extern. Het voorkomt achterdocht, en maakt het mogelijk om samen door te pakken. Daarbij hoort ook dat je durft te zeggen wat je voorlopig níet doet. Niet alles hoeft nu; wel alles wat nú telt.

Cash, keuzes en klanten

Tegenslag kost tijd en geld. Frank vertelt open over momenten waarop de buffer dun werd en de nachten lang. Juist dan helpt nuchtere cash-planning: scenario’s klaar hebben, afspraken met leveranciers, en een paar beslissingsdrempels waarop je niet meer twijfelt maar doet. Tegelijkertijd is er die ene vraag die steeds terugkeert: wat is het beste voor onze kernklant? Door die vraag consequent te stellen, worden keuzes verrassend helder. Sommige projecten schuif je, andere schrap je, en één ding doe je beter dan ooit. Dat is geen romantiek; het is discipline die loont.

Van verhaal naar gedrag

Inspiratie is fijn, verandering is beter. Daarom eindigt Frank nooit bij een mooi verhaal. Hij helpt je om het om te zetten naar gedrag dat blijft. Je plant een kort, wekelijks moment waarop je met je team twee vragen beantwoordt: wat ging er bijna mis, en wat passen we aan? Je draait bij nieuwe plannen het denken om met een pre-mortem: wat moet er misgaan om dit te laten falen en wat mitigeren we vandaag al? Je brengt je scenario’s terug tot drie, met bij ieder scenario één duidelijke drempel en twee eerste acties. Niet groot, wel consequent. Dáár zit het verschil.

De kracht van humor en relativering

Wie Frank hoort spreken, merkt dat humor geen versiering is maar gereedschap. Lachen maakt ruimte om te leren. Het haalt de spanning uit een onderwerp dat iedereen liever vermijdt. Frank vertelt zonder drama, en juist daardoor komt het binnen. Je herkent de vergissingen, de haast, de miscommunicatie en je ziet hoe je het zelf morgen anders kunt doen. De bijnaam ‘rampondernemer’ draagt hij met een knipoog, want achter elk debacle schuilt een inzicht. En achter elk inzicht schuilt een keuze: wat neem je mee, wat laat je los?

Voor wie is deze lezing?

De lessen van Frank landen bij directies en managementteams, bij ondernemers in het mkb en bij professionals in corporates, overheid, zorg en onderwijs. Overal waar drukte de norm is en onzekerheid geen uitzondering, werkt zijn aanpak. Of je nu midden in groei zit, juist door een dal gaat of simpelweg beter voorbereid wilt zijn, je krijgt taal, ritme en houvast om samen sterker te worden.

Wat je meeneemt naar huis

Na afloop heb je meer dan een goed verhaal gehoord. Je hebt een nieuw kader om naar tegenslag te kijken: niet als hinderpaal maar als leerbron. Je hebt concrete gewoontes om beslissingen onder druk te nemen en risico’s werkbaar te maken. Je hebt praktische manieren om eerlijk te communiceren en je klant weer centraal te krijgen. En, misschien wel het belangrijkste, je voelt de energie om de volgende stap te zetten, ook als het schuurt.

Over Frank Krake

Frank is ondernemer, auteur en veelgevraagd spreker. Hij maakte ingrijpende gebeurtenissen van dichtbij mee, bouwde ondertussen aan zijn bedrijven en verkocht in 2012 TiTaTuinmeubelen.nl. In ‘De Rampondernemer’ beschrijft hij zonder opsmuk wat er misging en wat werkte. Precies die eerlijkheid hoor je terug op het podium: toegankelijk, scherp en altijd met een glimlach. Juist daarom blijft het hangen — en komt het in beweging.

Boek spreker Frank Krake

Zoek je iemand die je publiek niet alleen inspireert maar ook een duwtje geeft richting actie? Boek spreker Frank Krake en ervaar hoe een verhaal vol rampen onverwacht veel lucht en richting kan geven. We stemmen de lezing graag af op jouw doel, publiek en sector — zodat jij met je team precies daar begint waar het ertoe doet.