Achtergrond van Laura Bas
Al op jonge leeftijd zag Laura Bas een fundamentele scheiding tussen jong en oud, tussen spreken en gehoord worden. Als jongerenambassadeur bij het ministerie van Buitenlandse Zaken trad ze op bij de Verenigde Naties. In de zaal zocht ze medestanders van haar eigen generatie, en merkte ze: ze waren er nauwelijks. “Hoe is het toch mogelijk dat we eigenlijk tegen de helft van de wereldbevolking zeggen dat hun mening niet belangrijk genoeg is?” Dat raakte haar. Het zette een missie in gang: jongeren zélf een stem geven.
Deze missie vertaalde zich in een carrière waarin ze zich ontwikkelde tot generatiedeskundige, columnist en spreker. Ze adviseert organisaties, spreekt over generatievraagstukken én bouwt een jong netwerk op. Met haar bedrijf, dat nu uit vier mensen bestaat, verzamelt ze inzichten direct vanuit de praktijk. En nu ligt er De GenZclopedie, een boek dat helder ontleedt wat Gen Z nodig heeft én wat organisaties anders moeten doen.
Missie & visie: naar beneden kijken
Wat Laura betreft, draait echte vernieuwing niet om dure consultants of hype-oplossingen. De sleutel zit in “naar beneden kijken” – letterlijk en figuurlijk. Jong talent zit onderin de organisatie, in operationele teams, in de frontlinie. Zij zijn de lopende updates van wat je nodig hebt, argumenteert Laura. Waarom zou je tientallen duizenden euro’s uitgeven aan externe adviseurs, als je eigen young professionals je die vernieuwing al bieden, als je maar luistert?
Haar boek is geen droog managementwerk: het is een uitnodiging om je blik te verleggen. “De jongeren zijn lopende updates van wat je nodig hebt, de vernieuwing zit daar,” zegt ze. Ze pleit ervoor om geen afstand te nemen, maar juist verbinding te zoeken.
Generatie Z is al jarenlang op de werkvloer actief en toch worstelen organisaties nog steeds met hoe je met hen werkt. Laura benadrukt dat dit geworstel geen nieuw fenomeen is: elke generatie stoort de gevestigde orde. Wat nieuw is, is de context van overvloed waarin Gen Z de arbeidsmarkt instapt: werk is volop beschikbaar, talent kan kiezen.
De uitdagingen én kansen met Gen Z
Ze kunnen kiezen én vertrekken
Dankzij een krappe arbeidsmarkt kunnen jonge professionals meer eisen stellen. En als het niet bevalt? Dan vertrekken ze. Daarom kiezen ze niet zomaar voor een merk of werkgever, maar voor organisaties waarin visie, richting en échte betekenis aanwezig zijn. “Als jij niet weet wie je bent en waar je voor staat, hoe kunnen mensen zich dan bij jou aansluiten?” vraagt Laura scherp.
Gelijkwaardigheid tot het hoogste niveau
Voor Gen Z is hiërarchie geen vanzelfsprekendheid. Ze zijn opgevoed in gezinnen waarin openheid en dialoog normaal zijn. Ze willen meedenken, meebeslissen en gehoord worden, tot op het allerhoogste niveau. Dat vraagt een omslag bij organisaties die gewend zijn om top-down te sturen.
Laura herinnert zich hoe ze zelf te maken kreeg met vooroordelen toen ze haar bedrijf opbouwde. Ze verloor boekingen, hoorde dat men toch niet zou betalen voor een “meisje van 28”. Haar antwoord? Ze startte het grootste kwalitatieve jongerenonderzoek van Nederland: met honderden jongeren, tientallen organisaties, enquêtes, focusgroepen, gesprekssessies.
Wat jong talent écht wil
De uitkomsten leverden verrassende inzichten op. Technologie is niet de kern; fijne collega’s zijn dat wel. Sociale verbinding, samen leren, veiligheid in samenwerking, dat zijn prioriteiten. Jongeren willen geen versnipperd carrièrepad, maar helder zicht op wat er van hen verwacht wordt én waar hun groei ligt. Wat motiveert hen? Zeker niet alleen salaris, maar erkenning en perspectief.
Laura gebruikt treffende woorden: “Deze jongeren zijn juist heel redelijk, lief en sociaal.” En een populaire arbeidsvoorwaarde? Betaalde lunch, als symbool van samen doen, ongeacht voedselkeuzes. Verbinding zit in de kleine gebaren.
Voor Gen Z is werk niet het doel, maar een middel tot een betekenisvol leven. Ze werken om te leven, niet andersom. Ze starten side hustles, investeren in diverse inkomstenmodellen en zijn ondernemend in hun aanpak.
Drie c’s: collega’s, carrière en complimenten
Door de onderzoeksdata tekent zich een helder kader af. Organisaties die zich serieus richten op de drie c’s, collega’s, carrièreplanning én complimenten, hebben vele jonge talenten als magneet. Collega’s als leerpartners, een gepersonaliseerd ontwikkelplan en consistente erkenning maken dat Gen Z zich gezien, gehoord én uitgedaagd voelt.
Illustratie uit de praktijk: een organisatie omgebogen
Een concreet voorbeeld: bij een opdrachtgever ontdekte ze dat de jongere medewerkers zich niet gezien voelden in teamvergaderingen. Hun input werd zelden gevraagd, zeker niet serieus genomen. Laura ontwierp een interventie: bij elke vergadering twee vaste jonge medewerkers als co-sprekers, met een vooraf afgesproken agendapunt om hun ideeën in te brengen. Na een kwartaal veranderde het gedrag: de vergadertijd verschoof, besluiten werden anders genomen, en het verloop daalde merkbaar. Iedereen voelde zich meer betrokken.
Dat illustreert haar uitgangspunt: vernieuwing komt vaak van onderaf, als je durft te luisteren.
Wat nemen deelnemers mee uit een lezing met Laura?
Na een lezing van Laura Bas weet jouw organisatie:
- Hoe de motieven, waarden en verwachtingen van Gen Z eruitzien – voorbij clichés
- Waar knelpunten zitten: gelijkwaardigheid, feedback, verbinding
- Hoe je concrete veranderingen implementeert: rol van leiderschap, communicatie, teamstructuur
- Waarom jonge medewerkers eerder vertrekken én hoe je dat kunt keren
- Hoe je vernieuwing duurzaam borgt door bruggen te slaan tussen generaties
De energie van haar presentatie zit in de verhalen, de gedurfde paradoxen en de praktische toepasbaarheid. Het is niet simpel, verandering vraagt moed – maar het is ook niet rocket science, zoals Laura zegt.
Laura haar bestseller: De GenZclopedie
Informatie & context: De GenZclopedie is voortgekomen uit het grootste kwalitatieve onderzoek naar Gen Z op de Nederlandse werkvloer, uitgevoerd in samenwerking met dertig prominente organisaties zoals Coca-Cola, NS, AFAS, VolkerWessels en de Belastingdienst.
Het boek biedt een heldere structuur in drie delen: begrijpen, bereiken en behouden – telkens met verhalen van jongeren zelf, scherpe analyses, én praktische toepassingen.
Sinds de lancering staat het op de eerste plek in de Managementboek Top 100, een knappe prestatie voor een boek dat pas net uit is.
Dit succes toont méér dan populariteit: het reflecteert de urgentie van het thema en de honger van organisaties naar zicht op de jonge generatie.
Waarom een lezing van Laura Bas nu relevant is
In een tijd van snelle technologische veranderingen, hybride werkmodellen en personeelskrapte telt de menselijke factor zwaarder dan ooit. Een generatie die digitaal is opgegroeid, maar verlangt naar verbinding, richting en zingeving – dat vraagt aandacht van organisaties.
Laura Bas biedt niet alleen theorie, maar een visie én praktische slagkracht. Haar aanpak is geen blauwdruk voor elke organisatie, maar een uitnodiging tot participatie, luisteren en co-creatie. In tijden waarin stagnatie vaak voortkomt uit inertie, is haar stem verfrissend én onmisbaar.
Boek Laura Bas bij Athenas
Benieuwd wat deze spreker voor jullie organisatie kan betekenen? Wat betekent De GenZclopedie voor jullie HR-beleid, jullie teams of jullie leiderschap? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Samen kijken we hoe jullie de kloof tussen generaties overbruggen en jong talent daadwerkelijk laten floreren.
