Doorbreek taboes op de werkvloer, verlaag langdurig ziekteverzuim

Over Filip de Groeve

Ik werk al jaren op het snijvlak van zorg en organisatie. In mijn keynotes schuif ik moeiteloos langs medische en managementtaboes, zoals burn-out, de overgang en kwetsbaarheid in leiderschap. Ik merkte echter dat vooral maatschappelijke taboes extra spanning oproepen, terwijl juist die het dagelijks samenwerken onder druk zetten. Mijn stijl is open en warm, met humor waar het kan en scherpte waar het moet, altijd met respect voor ieders verhaal.

Missie: openheid zonder polarisatie

Mijn missie is simpel en uitdagend tegelijk: gesprekken mogelijk maken die ertoe doen, zonder dat de koffieruimte een slagveld wordt. We hoeven het niet eens te zijn om goed samen te werken, maar we moeten wel kunnen benoemen wat schuurt. Ik geef taal, kaders en veiligheid om dat te doen. Niet weglachen, niet wegduwen, maar eerlijk kijken. Zo voorkom je dat spanning doorsijpelt naar fouten, conflict en uiteindelijk verzuim.

Drie taboes die teams dagelijks voelen

Politiek op de werkvloer
We doen graag alsof het er niet is, maar standpunten over klimaat, migratie en sociaal beleid lopen gewoon mee het overleg in. Identiteit en mening raken verstrengeld, waardoor de vraag “hoe denk jij?” verandert in “wie bén jij?”. De uitweg is het gezamenlijke doel opnieuw centraal zetten en dat ook hardop doen. Je mag verschillend kijken, je werkt aan hetzelfde resultaat.

Schulden en financiële stress
Geld is misschien wel het stilste taboe. Schulden beginnen klein en groeien door zwijgen. Ondertussen slaat de stress door naar slapeloze nachten, concentratieverlies en uitval. Organisaties kunnen hier wél verschil maken door het gesprek te openen en laagdrempelig hulp te bieden, van financieel advies tot een voorschotregeling. Reframen helpt: niet als falen, maar als realiteit waar je samen mee omgaat.

Rouw en verlies
Op papier is rouw vaak drie dagen verlof en een bos bloemen. In het echt heeft verdriet geen deadline. Rouw reikt verder dan een afscheid, en ze houdt zich niet aan kantoortijden. Door rouw te erkennen, voorkom je dat mensen zich terugtrekken en stilvallen. Luisteren is hier geen zachte vaardigheid, het is randvoorwaardelijk voor herstel én prestaties.

Wat levert het jullie organisatie op?

Wanneer taboes bespreekbaar worden, zakt de spanning uit teams. Mensen vragen eerder hulp, leidinggevenden weten wat ze kunnen doen, samenwerking wordt rustiger en duidelijker. Dat voorkomt misverstanden, frictie en onnodig verzuim. Je wint tijd, energie en vertrouwen terug. En misschien wel het belangrijkst, je geeft medewerkers de ervaring dat ze gezien worden, ook als het lastig is.

Wat nemen deelnemers mee uit een lezing?

Deelnemers stappen naar buiten met concrete woorden en handvatten om lastige gesprekken te voeren. Ze herkennen de signalen van zwijgverzuim en weten hoe ze het veilig kunnen maken om iets te zeggen. Ze leren luisteren zonder te fixen, het doel voorop te zetten bij verschil, en het gesprek over geld of rouw niet uit te stellen. Het resultaat is merkbaar op de werkvloer: minder ruis, meer duidelijkheid, meer begrip.

Een praktijkmoment dat bleef hangen

Na een keynote sprak een HR-manager me aan. In haar team was het thema geld al maanden “iets voor later”. Diezelfde week zette ze een kort en helder kader neer: wie financiële zorgen heeft, kan vertrouwelijk terecht voor advies en desnoods een voorschot. Het leverde geen verhalen op in de mail, wel twee stille klopjes op de deur. “Ik slaap weer,” zei iemand een maand later. “Dankjewel dat ik dit gewoon kon zeggen.” Het team merkte het meteen in samenwerking en focus.

Klaar voor de volgende stap

Ook in jullie organisatie schuurt er vast iets waar niemand goed woorden voor heeft. Dat is geen zwaktebod, dat is een uitnodiging. Met een keynote over de impact van taboes maak je ruimte voor echte gesprekken, verlaag je de druk op teams en voorkom je langdurig ziekteverzuim.

Benieuwd wat Filip de Groeve voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking en ontdek hoe we taboes omzetten in openheid en werkbare afspraken.