Het moment waarop Rosalie Reichardt-Mulder ontdekte wat werkgeluk écht bepaalt

“Ben jij debiel ofzo?” – een kantelpunt dat alles veranderde

‘Ben jij debiel ofzo?’

De woorden kwamen onverwacht en raakten haar bijna fysiek. Rosalie was net begonnen als HR-medewerker. Op papier een droombaan, in de praktijk voelde het alsof ze dagelijks op eieren liep. Elke mail werd gecontroleerd. Elke actie bevraagd. Elke stap gemonitord.

Haar leidinggevende scrolde aan het eind van de dag door de gedeelde mailbox. Om te checken wat Rosalie had gedaan. Telefoontjes volgden. Of ze stormde het kantoor binnen met de vraag of het soms een kleuterklas was.

Misschien waren de intenties goed, reflecteert Rosalie nu. Misschien was er angst voor fouten. Misschien moeite met loslaten. Maar wat ontbrak, was vertrouwen. En zonder vertrouwen is er geen ruimte. Zonder ruimte geen groei. Zonder groei geen werkgeluk.

Na drie maanden was Rosalie niet moe van het werk, maar van het constante gevoel tekort te schieten. Tot ze op een dag het kantoor binnenliep en zei: “Ik stop ermee. Per direct.”

Ze had geen nieuwe baan. Geen plan B. Alleen één helder inzicht: dit wil ik niet meer.

Dat moment werd haar eerste grote doorbraak.

Werkgeluk vraagt om leiderschap én zelfregie

Jarenlang dacht Rosalie dat werkgeluk vooral afhankelijk was van een goede leidinggevende. Iemand die vertrouwen geeft, ruimte biedt en je ziet in je kracht. En ja, uit haar praktijkgericht onderzoek blijkt dat leiderschap invloed heeft. Ongeveer 24 procent van werkgeluk wordt bepaald door de leidinggevende.

Maar wat betekent dat ook?

Dat 76 procent beïnvloedbaar is door jezelf.

Dat inzicht vormt de kern van haar lezingen over werkgeluk en zelfregie. Werkgeluk ontstaat niet vanzelf. Het is een samenspel tussen inspirerend leiderschap en persoonlijke verantwoordelijkheid.

Volgens Rosalie ontstaat de gouden combinatie wanneer een leidinggevende de ruimte geeft én een medewerker die ruimte durft te pakken. Wanneer vertrouwen wordt geschonken én verantwoordelijkheid wordt genomen.

Is de werkdruk hoog en het eigenaarschap laag?

Veel organisaties herkennen het dilemma. De werkdruk is hoog. Medewerkers wachten af. Leidinggevenden voelen zich verantwoordelijk voor alles. Er wordt hard gewerkt, maar het plezier en de bevlogenheid nemen af.

In haar workshops stelt Rosalie confronterende, maar bevrijdende vragen.

Wat heb jij nodig om goed te kunnen werken?
Waar wacht je op?
Welke ruimte neem je zelf niet in?

Ze deelt haar eigen verhaal open en kwetsbaar. Niet om te laten zien hoe moeilijk het was, maar om duidelijk te maken wat er mogelijk wordt als je zelf de regie pakt. Die herkenbaarheid zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen luisteren, maar echt reflecteren.

Een HR-manager vertelde na afloop van een sessie: “We waren steeds bezig met het verbeteren van leiderschap. Maar we vergaten het gesprek over zelfregie. Sinds Rosalie hier is geweest, voeren we dat gesprek wél.”

De unieke aanpak van Rosalie: wetenschap toegankelijk maken

Wat Rosalie onderscheidt als spreker over werkgeluk, is de combinatie van persoonlijke ervaring en wetenschappelijk onderzoek. Als docent-onderzoeker bij Fontys en coach in haar eigen praktijk vertaalt zij complexe inzichten naar praktische handvatten.

Geen abstracte theorieën, maar concrete stappen. Geen schuldvraag, maar gedeelde verantwoordelijkheid.

In haar lezingen verbindt zij drie elementen onlosmakelijk met elkaar:

Leiderschap dat vertrouwen geeft en ruimte creëert.
Zelfregie waarbij medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun behoeften en grenzen.
Werkgeluk als resultaat van die samenwerking.

Ze laat zien dat werkgeluk geen soft thema is, maar een strategische factor. Organisaties waar vertrouwen en autonomie centraal staan, zien meer betrokkenheid, minder verzuim en meer eigenaarschap.

Wat nemen deelnemers mee uit haar lezing over werkgeluk?

Na een lezing van Rosalie vertrekken deelnemers niet alleen geïnspireerd, maar ook met concrete inzichten. Ze nemen onder andere mee dat:

Ze invloed hebben op hun eigen werkgeluk, ook als omstandigheden niet perfect zijn.
Leiderschap niet gaat over controle, maar over vertrouwen.
Zelfregie begint bij zelfkennis en het uitspreken van wat je nodig hebt.

Maar misschien nog belangrijker: ze voelen weer dat ze een keuze hebben. Dat ze niet hoeven wachten tot iemand anders verandert.

Rosalie zegt het vaak zo:

Die nuance maakt haar verhaal krachtig. Het gaat niet over ontslag nemen. Het gaat over bewust kiezen. Over grenzen stellen. Over het creëren van een werkomgeving die bij je past.

Wat betekent dit voor jullie organisatie?

Willen jullie bouwen aan duurzame inzetbaarheid? Aan bevlogen medewerkers die eigenaarschap tonen? Dan is het gesprek over werkgeluk en zelfregie onmisbaar.

Rosalie helpt organisaties om dat gesprek open en eerlijk te voeren. Ze inspireert leidinggevenden om ruimte te geven én medewerkers om die ruimte te benutten. Haar verhaal raakt, haar onderbouwing overtuigt, en haar praktische insteek zorgt dat het niet bij mooie woorden blijft.

Werkgeluk begint niet bij toeval. Het begint bij vertrouwen. En bij de moed om verantwoordelijkheid te nemen.

Benieuwd wat Rosalie Reichardt-Mulder voor jullie organisatie kan betekenen op het gebied van werkgeluk en zelfregie? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.