Waarom strategie uitvoeren moeilijker is dan bedenken en hoe je wél succesvol blijft

De mens achter de strategie: wie is Jeroen De Flander?

Jeroen De Flander begon zijn carrière niet als abstract denker, maar als iemand die dagelijks met organisaties werkt. Hij zag keer op keer hoe mooie strategische plannen vastliepen in de dagelijkse realiteit. Niet omdat de doelen verkeerd waren, maar omdat het verhaal eromheen niet begrepen werd en de uitvoering te ingewikkeld was. Die ervaring leidde hem naar een missie: strategie begrijpen als een vaardigheid die iedereen in de organisatie kan leren, niet alleen een select groepje bestuurders.

Waarom strategie vaak mislukt

De Flander vergelijkt strategie soms met het nationale voetbalelftal van België: “De potentie is er wel, maar ze hebben nooit een belangrijk toernooi gewonnen.” Hij wijst erop dat veertig tot zestig procent van de strategieën de eindstreep niet haalt, simpelweg omdat de implementatie een doolhof wordt waarin mensen de weg kwijt raken. De kern van het probleem? Communicatie zonder context. Zoals Jeroen het zegt:

Dat raakt precies de kern: mensen willen vooral weten wat de strategie voor hen betekent, morgen, op de werkvloer.

De missie van De Flander: richting geven in plaats van energie

In veel implementatietrajecten ligt de focus op energie, medewerkers enthousiasmeren met leuke beloftes. Maar volgens De Flander werkt dat niet. Medewerkers zijn kuddedieren: wat ze echt willen weten is waar ze naartoe gaan en wat ze zelf kunnen doen om het team te laten winnen. Daarom ontwikkelde hij het H3‑model: een aanpak die zich richt op het hoofd, het hart en de handen van medewerkers.

Het hart is de eerste stap. Mensen raken sneller overtuigd via hun emoties dan via rationele argumenten. Daarom moet de strategie worden verteld als een verhaal dat richting geeft en inspireert. Jeroen ziet te vaak dat dit werk wordt uitbesteed aan externe bureaus, met als resultaat saaie video’s of PowerPoints die niemand raakt.

De waarde voor jouw organisatie: het H3‑model in de praktijk

Wat betekent dit concreet voor jou als HR‑manager, directeur of eventplanner die verandering wil laten slagen?

Allereerst helpt het H3‑model je om het strategieverhaal te vertalen naar de echte wereld van je medewerkers. Niet alleen wat de doelen zijn, maar wat ze voor hen betekenen. Vervolgens kun je werken met kleine groepen om te ontdekken hoe strategie hun dagelijkse werkzaamheden beïnvloedt, niet in een grote roadshow, maar in dialoog en op de werkvloer.

Een praktisch voorbeeld: bij een productiebedrijf zag het managementteam dat de strategie ’klantgerichtheid’ werd genoemd. Maar voor medewerkers klonk dat als een vaag modewoord. Pas toen ze in kleine teams vertaalden wat klantgericht werken concreet betekende voor ieders taken, van kwaliteitscontrole tot logistiek, ontstond er beweging en nam het team zelf beslissingen die écht impact hadden.

En dan de handen: medewerkers begrijpen wat hun rol is in de strategie. Zoals een coach zijn spelers patronen leert herkennen, wil je dat je team zelfstandig kan beslissen binnen hun invloedssfeer. “Strategie is een vaardigheid,” zegt Jeroen, “en moet ontwikkeld worden, net als een sportvaardigheid.”

Wat neem je mee na een lezing van Jeroen De Flander?

Na een sessie met Jeroen ga je weg met een concreet kader om strategie niet alleen te begrijpen, maar uit te voeren. Je leert:

• hoe je het strategieverhaal zo vertelt dat het begrijpelijk is voor iedereen;
• hoe je context creëert die medewerkers écht betrekt;
• hoe je kleine teams inzet om strategie tastbaar te maken in dagelijkse taken;
• dat strategie een vaardigheid is die je moet ontwikkelen, niet alleen communiceren.

Organisaties die deze aanpak toepassen, zien dat medewerkers zelf nadenken over hun bijdrage, beslissingen durven nemen en de strategie daadwerkelijk waarmaken.

Benieuwd wat Jeroen De Flander voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking en ontdek hoe jullie strategie geen document blijft, maar een levend proces wordt dat het team elke dag vooruit helpt.