Wanneer is micromanagement eigenlijk een probleem?
Je kent het misschien wel. Je werkt samen met een expert, iemand die duidelijk meer verstand heeft van het vakgebied dan jij. Toch betrap je jezelf erop dat je overal bovenop zit. Je stelt vragen over details, je stuurt bij, je mengt je in keuzes die eigenlijk niet jouw expertise zijn. Micromanagement, zeggen we dan al snel. En meestal met een negatieve ondertoon. Maar is micromanagement altijd verkeerd? Of zit er soms iets anders onder? Spreker Annemarie Mars, expert op het gebied van verandering in organisaties, laat zien dat het antwoord genuanceerder is dan we vaak denken.
Je bent nu aangemeld voor nieuws van Annemarie Mars.
Een herkenbaar moment: wanneer het ineens heel belangrijk wordt
Annemarie Mars vertelt open over een moment waarop ze zichzelf zag micromanagen.
Ze werkte samen met iemand op een terrein dat niet haar eigen expertise was. Ze wist dat ze zich met details bemoeide. En ze wist ook dat ze dat eigenlijk niet wilde doen.
Toch gebeurde het.
Niet omdat ze de ander niet vertrouwde, maar omdat het onderwerp voor haar ontzettend belangrijk was. En omdat het terrein onbekend was.
Juist die combinatie maakt samenwerken spannend.
Blijkbaar is samenwerken aan iets dat onbekend én heel belangrijk voor je is, een spannende aangelegenheid.
Veel organisaties herkennen dit. Wanneer de belangen groot zijn, wanneer reputatie of strategie op het spel staat, wordt loslaten ineens een stuk moeilijker.
Waarom micromanagement soms ontstaat
In managementboeken lees je vaak dezelfde adviezen.
Maak de verwachtingen vooraf helder. Stuur op het wat, niet op het hoe. Accepteer dat tachtig procent ook goed genoeg kan zijn.
Maar in de praktijk werkt het niet altijd zo eenvoudig.
Wanneer je samen werkt aan iets nieuws, weet je namelijk vaak nog helemaal niet precies wat je verwacht. Dat ontdek je pas gaandeweg. Je ziet een eerste resultaat en voelt: dit is het net niet.
Dan begint het echte gesprek.
Niet alleen over het doel, maar ook over de weg ernaartoe.
Samen zoeken naar de juiste oplossing
Volgens Annemarie Mars ligt de sleutel niet in perfecte opdrachtformuleringen of strak sturen op resultaten.
De kern ligt ergens anders: in het gezamenlijke zoekproces.
Als opdrachtgever breng je het doel in. De bedoeling, het waarom. De vakmens brengt het middel in. De expertise, het hoe.
In het gesprek tussen die twee ontstaat beweging. Ideeën botsen, inzichten schuiven, en stap voor stap groeit er een oplossing die beter past dan wat vooraf bedacht kon worden.
In zo’n proces is het niet vreemd dat een opdrachtgever zich met details bemoeit. In die details wordt immers zichtbaar wat voor hem of haar echt belangrijk is.
Wanneer micromanagement wél een probleem wordt
Micromanagement wordt pas echt problematisch wanneer de rollen vervagen.
Wanneer een opdrachtgever het vakgebied van de ander overneemt. Wanneer de expert dat laat gebeuren. Wanneer niemand meer tegengas geeft.
Dan ontstaat er geen samenwerking meer, maar een compromis waarin vakmanschap verloren gaat.
Er ontstaat een probleem als ik aan het beunen sla op het vakgebied van de ander en de ander dat toestaat.
Juist daarom is een goede samenwerking volgens Annemarie Mars minder een kwestie van inhoudelijke afspraken, en meer van duidelijke rolverdeling.
Wie brengt het doel in? Wie bewaakt het vakmanschap? En hoe geven we elkaar eerlijk tegengas?
Wat organisaties meenemen uit een lezing van Annemarie Mars
In haar lezingen neemt Annemarie Mars organisaties mee in de realiteit van veranderen en samenwerken. Geen abstracte modellen, maar herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk van managers, professionals en teams.
Deelnemers ontdekken onder meer:
Eerst herkennen ze waarom samenwerking soms stroef verloopt wanneer belangen groot zijn en onzekerheid toeneemt. Vervolgens leren ze hoe je gesprekken zo voert dat verschillende perspectieven elkaar versterken in plaats van blokkeren. Tot slot krijgen ze concrete handvatten om beter samen te werken tussen opdrachtgevers, leiders en vakexperts.
Het resultaat is meer wederzijds begrip, sterkere samenwerking en betere besluiten.
Want uiteindelijk ontstaat de beste oplossing zelden uit één hoofd. Die ontstaat in het gesprek waarin doel en middel elkaar steeds scherper maken.
Over Annemarie Mars
Annemarie Mars is een veelgevraagd spreker en auteur over veranderkunde. Met haar scherpe observaties, praktische voorbeelden en herkenbare verhalen helpt ze organisaties beter begrijpen hoe verandering echt werkt.
Haar kracht ligt in het blootleggen van patronen waar veel organisaties tegenaan lopen, en het vertalen daarvan naar inzichten die direct toepasbaar zijn in de praktijk.
Benieuwd wat Annemarie voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Vraag vrijblijvend info aan voor Annemarie Mars
Boeking en aanvraag
Stuur hier een boekingsaanvraag voor Annemarie Mars
Heb je genoten van de blogpost en ben je geïnspireerd? Goed nieuws! Je kunt Annemarie Mars boeken voor jouw evenement. We denken graag met je mee om de lezing perfect aan te laten sluiten bij jouw doelstellingen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. We horen graag van je!
Over de auteur
Veranderexpert, auteur en ondernemer. Met bijna 30 jaar ervaring in complexe verandertrajecten helpt ze organisaties hun doelen te bereiken.
