Gedragswetenschapper, auteur en ondernemer die laat zien hoe organisaties situaties ontwerpen waardoor gewenst gedrag en verandering ontstaan.
We beantwoorden je vragen en adviseren je over de mogelijkheden, beschikbaarheid en tarieven.
Bel ons
030 80 80 884We beantwoorden je vragen en adviseren je over de mogelijkheden, beschikbaarheid en tarieven.
Waarom stranden veranderplannen terwijl de intenties goed zijn? Spreker Astrid Groenewegen laat zien dat gedrag minder wordt bepaald door motivatie dan door de situatie waarin mensen keuzes maken. Als medeoprichter van SUE Behavioural Design vertaalt ze gedragswetenschap naar een concrete ontwerpmethode voor organisaties. Ze schreef De Kunst van Gedrag Ontwerpen en De Gelukscode en trainde ruim 2.500 professionals uit 45 landen. Met recent onderzoek en actuele internationale voorbeelden maakt ze zichtbaar hoe verandering wel in beweging komt. Boek haar voor praktische inzichten die deelnemers direct kunnen toepassen.
Spreker Astrid Groenewegen maakt zichtbaar waarom verandering vaak vastloopt ondanks goede intenties. Haar uitgangspunt is even eenvoudig als krachtig: gedrag wordt minder bepaald door karakter of motivatie dan veel organisaties denken. De situatie waarin mensen keuzes maken heeft grote invloed. Door die omgeving bewust te ontwerpen, ontstaat ruimte voor ander gedrag. In haar lezingen verbindt ze gedragswetenschap, Behavioural Design en verandermanagement met herkenbare situaties uit organisaties. Zo krijgen leiders, teams en professionals een nieuwe blik op verandering, samenwerking, besluitvorming en cultuur.
Samen met Tom De Bruyne richtte Astrid SUE Behavioural Design op. Hun centrale vraag was hoe gedragswetenschap bruikbaar kon worden voor mensen die verandering willen realiseren, zonder dat zij zich eerst door honderden wetenschappelijke studies hoeven te werken. Wat begon als een praktische vertaalslag groeide uit tot een eigen ontwerpmethode. Die aanpak wordt inmiddels toegepast door organisaties in binnenland en buitenland, waaronder banken, overheden en zorginstellingen.
In 2022 verscheen De Kunst van Gedrag Ontwerpen. Daarin beschrijft ze stap voor stap hoe gedragsinzichten kunnen worden vertaald naar ontwerpkeuzes die gedrag in beweging brengen. Het boek bereikte de eerste plaats op Managementboek.nl en verscheen internationaal als The Art of Designing Behaviour. Daarna volgde De Gelukscode, waarin ze dezelfde ontwerpbril richt op het persoonlijke leven. Ook daar staat een prikkelend idee centraal: niet jezelf repareren, maar omstandigheden zo inrichten dat gewenst gedrag makkelijker wordt.
Via de SUE Behavioural Design Academy trainde ze ruim 2.500 professionals uit 45 landen, onder wie marketeers, beleidsmakers en bestuurders. Die brede praktijkervaring komt terug op het podium. Ze bespreekt bijvoorbeeld reorganisaties die enthousiast beginnen maar uitdoven, of teams die goede bedoelingen hebben en toch steeds hetzelfde gesprek voeren. Met recent onderzoek en actuele internationale voorbeelden legt ze bloot wat er onder het zichtbare gedrag gebeurt. Momenteel werkt ze aan haar derde boek, over de kunst van verandering ontwerpen. Ze spreekt in het Nederlands en Engels.
De lezingen van Astrid geven organisaties geen losse gedragsfeitjes, maar een ontwerpaanpak die deelnemers op hun eigen verandervraagstuk kunnen toepassen. Haar keynote maakt duidelijk welke rol context speelt bij weerstand, keuzes en routines, en hoe je die context gericht kunt veranderen. Dat maakt haar relevant voor vraagstukken rond gedragsverandering, leiderschap, teams, samenwerking, organisatiecultuur, werkgeluk, vitaliteit, HR, AI en gedrag, klantgedrag en besluitvorming.
Wat deelnemers meenemen:
Wie verandering niet alleen wil bespreken maar slimmer wil ontwerpen, krijgt met Astrid een inhoudelijk sterke en praktisch toepasbare expert op het podium. Ze combineert wetenschap, ondernemerschap, internationale trainingservaring en herkenbare praktijkcases tot inzichten die direct bruikbaar zijn.
Boek spreker Astrid Groenewegen voor jouw event en geef deelnemers een andere kijk op gedrag, weerstand en duurzame verandering. Neem vrijblijvend contact op voor meer informatie of om meteen een boeking te maken.
Lezing van spreker Astrid Groenewegen:
Er wordt in organisaties eindeloos uitgelegd, gemotiveerd en gecommuniceerd, en toch verandert er weinig. Dat komt zelden doordat mensen niet willen. Het komt doordat willen nooit het probleem was. In deze lezing neem ik je mee in hoe gedrag echt werkt: waarom de situatie het bijna altijd wint van de intentie, waarom de zaal enthousiast knikt en de maandag daarna hetzelfde blijft, en hoe je verandering ontwerpt in plaats van afdwingt. Je gaat naar huis met de kernprincipes uit de gedragswetenschap, met de ontwerpfouten die je in je eigen organisatie zult herkennen, en met een andere vraag dan waarmee je binnenkwam. Niet hoe krijg ik ze mee, maar wat moet ik anders inrichten.
Lezing van spreker Astrid Groenewegen:
Organisaties vragen steeds meer verandering van hun mensen, en meten vervolgens vooral of die mensen nog wel veranderbereid zijn. De uitkomst wijst dan netjes naar de medewerker, want daar is als enige gekeken. Op basis van eigen onderzoek onder Nederlandse organisaties laat ik zien waar het werkelijk misgaat: niet in de bereidheid van mensen, maar in het ontwerp van de verandering zelf. Je krijgt de belangrijkste cijfers, de patronen achter mislukte trajecten, en een praktische toets om je eigen veranderaanpak langs te leggen. Confronterend en hoopvol tegelijk, want wat ontworpen is kun je ook anders ontwerpen.
Lezing van spreker Astrid Groenewegen:
Teams presteren zelden beter door meer talent of meer motivatie. Ze presteren beter door wat er routine is geworden: hoe er vergaderd wordt, hoe fouten ter sprake komen, wie er als eerste praat, wat er gebeurt als iemand het even niet weet. Die gewoontes zijn ooit ontstaan, meestal per ongeluk, en ze bepalen elke dag opnieuw wat er in dat team mogelijk is. In deze lezing laat ik zien hoe teamgewoontes werken en hoe je ze bewust installeert in plaats van hoopt dat ze vanzelf ontstaan. Deelnemers herkennen de routines die hun eigen team klein houden, en krijgen gewoontes mee die ze de eerstvolgende vergadering al kunnen invoeren.
Lezing van spreker Astrid Groenewegen:
Organisaties investeren flink in het welzijn van hun mensen, en bijna altijd in de vorm van iets extra's: een workshop veerkracht, een vitaliteitsprogramma, een app voor mindfulness. Allemaal gericht op de medewerker, alsof welzijn een persoonlijke vaardigheid is die je erbij kunt leren. Ondertussen blijft de werkweek zelf onaangeraakt. In deze lezing laat ik zien dat welzijn op het werk vooral een eigenschap is van situaties: van de agenda, de verwachtingen, de onderbrekingen, en van de vraag of iemand ergens echt nodig is. Deelnemers gaan naar huis met een andere blik op hun eigen verzuim- en bevlogenheidscijfers, en met ingrepen in het werk zelf in plaats van eromheen.
45 tot 60 minuten
Lezing van spreker Astrid Groenewegen:
Bijna elke organisatie rolt AI uit, en bijna nergens is het effect terug te zien in de resultaten. Aan de hand van recent veldonderzoek laat ik zien waarom: AI is geen IT-uitrol maar een ingreep in hoe mensen samenwerken. Wie alleen licenties uitdeelt, krijgt een extra laag werk erbij. Wie het werk zelf herontwerpt, krijgt een andere organisatie. Waar veel AI-lezingen gaan over wat jij persoonlijk met AI kunt, gaat deze over wat AI met je organisatie doet, en over de ontwerpvragen die je nu moet stellen om van AI-gebruik echte verandering te maken.
Video van spreker Astrid Groenewegen
Video van spreker Astrid Groenewegen
De vertaling van de lezing naar doen. Deelnemers werken aan een echte verandering uit hun eigen praktijk: een team dat niet meebeweegt, klanten die afhaken, een nieuwe werkwijze die maar niet landt. Eerst zet ik ze de gedragsbril op. Welke krachten houden het huidige gedrag op zijn plek, en welke angsten en gewoontes staan het nieuwe gedrag in de weg? Daarna ontwerpen ze in kleine groepen concrete interventies, die we samen scherper maken met inzichten uit de gedragswetenschap.
Aan het eind van de dag heeft iedereen een ingevulde gedragsanalyse van het eigen vraagstuk, drie tot vijf interventies die maandag getest kunnen worden, en een aanpak die ze daarna op elk volgend verandervraagstuk kunnen herhalen.
Tot ongeveer zestien deelnemers, Nederlands of Engels
