Onderzoek toont aan dat nieuwsgierige, vooruitdenkende bedrijven innovatiever en competitiever zijn dan hun concurrenten. In deze keynote onderzoeken we hoe directies nieuwsgierigheid kunnen omarmen als strategische kracht en zo hun organisatie versterken.

Iedereen wordt geboren met een gezonde dosis nieuwsgierigheid. Sommigen slagen erin die vast te houden tot in de volwassenheid, maar bij velen neemt die natuurlijke drang af. Naarmate we ouder worden, raken we vast in gewoonten en vaste denkwijzen. We stellen minder vragen – aan klanten, collega’s en onszelf.

Dat geldt ook voor start-ups. In de beginfase zijn ze onderzoekend en open, maar zodra ze groeien, verschuift de focus naar efficiëntie en vaste structuren. De leercurve vlakt af, en fouten worden minder snel benut als kansen.

Toch hoeft dit niet zo te blijven. Nieuwsgierigheid is een spier die je kunt trainen. Met gerichte aandacht kunnen we onze nieuwsgierigheid vergroten en als professional en mens verder groeien. Uit onderzoek blijkt dat nieuwsgierige mensen sneller carrière maken, beter presteren, gelukkiger zijn, en sterkere relaties onderhouden. Ze leren sneller, zijn meer open voor verandering en stellen betere vragen – wat leidt tot meer succes en impact.

In deze interactieve sessie ontdekken we waarom nieuwsgierigheid zo belangrijk is in het werkleven en hoe je deze actief kunt versterken.

De invloed die een leider uitoefent op zijn of haar team is vaak groter dan men denkt. Nieuwsgierige leiders tillen hun team naar een hoger niveau; leiders die dat niet zijn, remmen het af. In deze keynote verkennen we hoe leiders nieuwsgierigheid kunnen inzetten om betrokken, gemotiveerde en veerkrachtige teams te bouwen.

De ‘schaduw’ die een manager werpt, bepaalt in grote mate de productiviteit, betrokkenheid en het welzijn van een team. Leiders die dit begrijpen, creëren ruimte voor groei. Zij die dat niet doen, verstikken het potentieel. Nieuwsgierigheid is cruciaal voor effectief leiderschap én taakbeheer.

Nieuwsgierige leiders zorgen voor psychologische veiligheid, zijn zowel bezig met het heden als met de toekomst, en tonen cognitieve, empathische en zelfreflectieve nieuwsgierigheid. Ze zijn nieuwsgierig naar de wereld, hun team en hun eigen innerlijke drijfveren. Zeker in crisissituaties blijven ze actief verbonden met hun mensen en moedigen ze groei aan – zowel nu als later.

Niet elke leider is vanzelf nieuwsgierig. Professor Francesca Gino (Harvard Business School) ontdekte dat veel leiders wel zeggen dat hun organisatie nieuwsgierigheid waardeert, maar dit in de praktijk belemmeren via hun cultuur, processen en systemen.

In deze interactieve sessie onderzoeken we wat nieuwsgierigheid betekent voor leiderschap, welke obstakels er zijn, en hoe leiders doelgerichte nieuwsgierigheid kunnen versterken – bij zichzelf én hun teams.

We worden allemaal nieuwsgierig geboren, maar naarmate we ouder worden verliezen velen die natuurlijke kracht. Toch blijkt uit onderzoek dat nieuwsgierige professionals sneller carrière maken, betere relaties opbouwen en gelukkiger zijn. In deze keynote ontdek je waarom nieuwsgierigheid essentieel is én hoe je die kunt versterken.

Met de jaren raken we vast in denkpatronen en dagelijkse routines. Daardoor stoppen we met het stellen van vragen – aan klanten, collega’s én onszelf. Maar het hoeft niet zo te blijven. Nieuwsgierigheid is een spier die we kunnen trainen met gerichte aandacht en oefening.

Curieuze professionals leren sneller, passen zich beter aan veranderingen aan, en hebben een dieper zelfinzicht. Ze stellen slimmere en betekenisvollere vragen en boeken meer succes in werk en leven. Ze zijn productiever, veerkrachtiger en blijven groeien.

In deze interactieve sessie gaan we in op wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is in het professionele leven en hoe je het gericht kunt ontwikkelen. Elke deelnemer krijgt een nieuwsgierigheidsmeting en een persoonlijk profiel om verder mee aan de slag te gaan. Deze sessie is ook zeer waardevol voor leidinggevenden.

Human Resources speelt een cruciale rol in het stimuleren van een nieuwsgierige werkcultuur. In deze sessie bekijken we hoe HR nieuwsgierigheid kan integreren in talentontwikkeling en -beheer.

Nieuwsgierigheid is relevanter dan ooit. In de post-covid wereld realiseren steeds meer leiders zich dat ze niet alleen moeten focussen op efficiëntie, maar ook op openheid voor een onzekere toekomst. Organisaties die balans vinden tussen exploitatie en exploratie blijven competitief. Maar waarom blijkt nieuwsgierigheid implementeren zo moeilijk?

Juist in tijden van verandering is doelgerichte nieuwsgierigheid onmisbaar. Voor HR betekent dit een fundamentele heroriëntatie: nieuwsgierigheid moet niet alleen binnen het HR-team leven, maar ook ingebed worden in werving, onboarding, talentmanagement en leren & ontwikkelen.

In deze interactieve sessie gaan we dieper in op wat nieuwsgierigheid betekent voor het werkveld, welke obstakels HR tegenkomt, en welke concrete stappen ze kunnen nemen om nieuwsgierigheid te stimuleren – voor zichzelf én voor de organisatie.

Leren en nieuwsgierigheid gaan hand in hand. Toch zijn veel leerstrategieën nog top-down en verplichtend, in plaats van ondersteund door bottom-up nieuwsgierigheid. In deze sessie kijken we hoe L&D nieuwsgierigheid centraal kan stellen in leren en ontwikkelen.

Nieuwsgierigheid is de vonk die leren, groei, creativiteit en innovatie in gang zet. Het versterkt relaties, vergroot zelfbewustzijn en helpt mensen om hun waarden, overtuigingen en vooroordelen te herkennen. In stabiele tijden wordt nieuwsgierigheid vaak genegeerd; in onzekere tijden, zoals nu, wordt het cruciaal.

Door veranderingen in het werklandschap staat L&D voor een grote uitdaging én kans. L&D-teams kunnen zichzelf heruitvinden, leiders mobiliseren en medewerkers helpen om nieuwsgieriger te worden – met nieuwe leeroplossingen als uitgangspunt. Ze hebben de mogelijkheid om het leerproces binnen de organisatie fundamenteel te herontwerpen.

In deze interactieve sessie onderzoeken we waarom nieuwsgierigheid essentieel is voor L&D, welke obstakels er zijn en hoe je als professional en team deze belangrijke vaardigheid actief kunt versterken.