Doe eens wat! Waarom samenwerken zo vaak verkeerd gaat en hoe het wél werkt

Spreker Kevin van Houten stelt een ongemakkelijke, maar bevrijdende diagnose: de meeste samenwerkingsproblemen zijn geen structuurproblemen, maar gedragsproblemen. En gedrag, dat is te beïnvloeden.

In zijn lezingen over samenwerking laat Kevin zien hoe kleine gedragskeuzes het verschil maken tussen stroperigheid en snelheid, tussen frustratie en verantwoordelijkheid, tussen overlegcultuur en echte vooruitgang.

Van sterke strategie naar stroperige uitvoering

Kevin van Houten kent de wereld van binnenuit. Met een achtergrond in marketing, recruitment en employer branding werkte hij jarenlang in corporate omgevingen en verandertrajecten. Daar zag hij steeds hetzelfde patroon terugkeren.

Strategieën kloppen. Doelen zijn duidelijk. PowerPoints zijn overtuigend.

En toch stokt de uitvoering.

Niet door gebrek aan intelligentie of inzet, maar door hoe mensen met elkaar omgaan. Door aannames die niet uitgesproken worden. Door onduidelijk eigenaarschap. Door afhankelijkheid van een paar sleutelfiguren die alles bij elkaar moeten houden.

Kevin zag hoe dit leidde tot vertraging, faalkosten en onnodige irritatie. Hij besloot zich te richten op de kern van het probleem: gedrag in samenwerking.

Dat inzicht vormt de basis van zijn werk als spreker, trainer en Certified Professional Speaker.

Aardig zijn als strategische keuze

In veel organisaties klinkt het woord “aardig” als iets zachts. Iets vrijblijvends. Iets voor op een tegeltje.

Kevin draait dat volledig om.

Voor hem is aardig zijn geen karaktereigenschap, maar een functionele samenwerkingsstrategie. Aardig zijn betekent in zijn visie: duidelijk zijn, verwachtingen uitspreken, verantwoordelijkheid nemen en elkaar serieus nemen in het proces.

Hij maakt zichtbaar hoe ruis ontstaat in ogenschijnlijk kleine momenten. Een overleg waarin niemand echt eigenaarschap pakt. Een besluit dat niet expliciet wordt vastgelegd. Een mail waarin aannames verscholen zitten.

Met scherpe observaties en humor legt hij de vinger op de zere plek. Herkenbaar, soms confronterend, maar altijd met een praktische vertaalslag naar de werkvloer én de boardroom.

Geen abstracte modellen, geen nieuwe overlegstructuren, geen extra managementlagen. Wel concrete gedragskeuzes die direct merkbaar zijn in tempo, kwaliteit en samenwerking.

Is samenwerking bij jullie de grootste rem op prestaties?

Veel directies en HR-managers herkennen het. Samenwerking staat hoog op de agenda, maar blijft vaag en ongrijpbaar. Er wordt gesproken over vertrouwen en eigenaarschap, maar wat betekent dat concreet op maandagochtend om negen uur?

Kevin maakt die vertaalslag.

Hij laat zien waar samenwerking stokt, wat dat organisaties daadwerkelijk kost en waar de hefboom zit. Niet in nog een heisessie, maar in dagelijks gedrag tijdens overleg, besluitvorming en het verdelen van verantwoordelijkheden.

Een voorbeeld uit zijn praktijk: een managementteam dat klaagde over trage besluitvorming en gebrek aan eigenaarschap in de organisatie. Tijdens een sessie observeerde Kevin hun eigen overleg. Besluiten werden besproken, maar zelden expliciet belegd. Iedereen knikte, niemand voelde zich écht verantwoordelijk.

Door het gesprek terug te brengen naar concreet gedrag, wie doet wat, wanneer en met welk resultaat, veranderde de dynamiek. Binnen enkele weken nam het aantal terugkerende discussiepunten af en werd de doorlooptijd van projecten merkbaar korter.

Niet door een reorganisatie, maar door ander gedrag.

Samenwerken begint bij gedrag

Goede samenwerking vraagt om vertrouwen, oprechte interesse en eigenaarschap. Grote woorden, totdat Kevin ze terugbrengt naar kleine, dagelijkse acties.

Hij laat zien hoe vertrouwen ontstaat door helderheid, niet door vaagheid. Hoe eigenaarschap zichtbaar wordt in taalgebruik. Hoe oprechte interesse begint met echt luisteren in plaats van alvast je antwoord formuleren.

Zijn stijl is helder, relativerend en confronterend waar nodig. Hij houdt organisaties een spiegel voor, zonder te veroordelen. Juist daardoor ontstaat ruimte om te veranderen.

Wat deelnemers meenemen uit een lezing van Kevin van Houten?

Inzicht in waar hun samenwerking onnodig energie lekt.
Taal om elkaar aan te spreken op gedrag.
Concrete handvatten om ruis te verminderen en tempo te verhogen.
Het besef dat beter samenwerken geen toeval is, maar een keuze.

En misschien wel het belangrijkste: het vertrouwen dat verbetering niet groots en meeslepend hoeft te zijn. Soms begint het met één simpele vraag: wie is hier eigenlijk verantwoordelijk?

Wat levert beter samenwerken jullie organisatie op?

Voor organisaties betekent beter samenwerken meer dan een prettige sfeer. Het gaat om:

• Meer snelheid in uitvoering.
• Minder faalkosten en minder dubbel werk.
• Duidelijk eigenaarschap in teams.
• Minder afhankelijkheid van een paar kartrekkers.
• Betere resultaten zonder extra structuren of managementlagen.

Kevin laat zien dat samenwerking geen soft thema is, maar een harde succesfactor. Juist in tijden van verandering, hoge werkdruk en complexe projecten is effectieve samenwerking het verschil tussen ambitie en realisatie.

Doe eens wat

De titel van zijn lezing zegt het al: Doe eens wat. Geen eindeloze analyses, maar concreet gedrag. Geen wachten tot een ander beweegt, maar zelf de eerste stap zetten.

Kevin van Houten helpt jullie om samenwerking niet langer aan het toeval over te laten. Hij maakt zichtbaar waar het schuurt, wat dat kost en wat jullie morgen anders kunnen doen.

Benieuwd wat deze spreker over samenwerking voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.