In het gesprek over verandering raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar. Die wrijving en schuring heeft een belangrijke functie: samen de best mogelijke richting vinden én hem met ons gedrag tot leven wekken.

Toch komt bij veranderingen ook gedoe en negativiteit los die beweging vooral in de weg zit. In deze lezing wordt duidelijk hoe we de frictie kunnen opzoeken die helpt en wegblijven bij de frictie die hindert.

Complexe veranderopgaven worden steeds vaker aangepakt in zelfsturende teams, netwerken, ketens en partnerschappen. Samen veranderen klinkt prachtig, maar de praktijk is weerbarstig.

We onderzoeken ieders beweegredenen, de verdeling van zeggenschap en de manier waarop je het beste samen kunt zoeken, zodat iedere partner houvast kan vinden om samen te bewegen.

Een verandering is pas geslaagd als mensen zich eraan kunnen verbinden, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt. Maar de weg naar verbinding ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet participeren of weerstand gaan vertonen.

In deze presentatie laat Annemarie vijf krachten zien waarmee je verbinding bij elkaar kunt stimuleren.

Organisaties komen tot leven door de manier waarop mensen met elkaar samenwerken. Het is belangrijk om met elkaar over dat gedrag in gesprek te zijn, zodat je de vinger aan de pols houdt of jullie nog steeds de juiste dingen doen en de samenwerking voldoende opzoeken.

Dat gesprek over gedrag is niet in elke organisatie vanzelfsprekend. In de hectiek van de gang van zaken komt het er vaak niet van of ga je het uit de weg omdat je aanvoelt dat het wel eens tot gedoe zou kunnen leiden. Maar als jullie daardoor het gesprek te weinig voeren, houden jullie elkaar te weinig scherp en kunnen jullie je als organisatie niet genoeg ontwikkelen. En dat is nu wel nodig, gezien de grote opgaven waar organisaties voor staan.

Het is dus belangrijk dat je als leider stilstaat bij de vraag wat je kunt doen om dat goede gesprek over gedrag op gang te brengen en te houden, en om je bij elk gesprek te bezinnen welke plek je kiest op de schaal van heftigheid. Deze lezing helpt je daarbij.

Maximaal aansluiten op de doelgroep met je veranderverhaal en interventies.

Maatschappelijke opgaven zijn altijd ook gedragsveranderingen. Elke opgave is anders, maar in geen enkele opgave gaat gedragsverandering vanzelf. Het vraagt om een uitgekiende aanpak.

In haar presentatie inspireert Annemarie Mars je met een gemeenschappelijke taal en een praktisch houvast om gedragsverandering te stimuleren. Ze zet de schijnwerper op je doelgroep, op je veranderverhaal, en op je veranderstrategie.

Ze neemt je ook mee naar de minder leuke kant van het terrein. We kijken naar belangen, weerstand en opgelegde verandering. Zodat je overeind kan blijven in de situaties die je als veranderaar op de proef stellen.

Progressie maken in gedeelde zeggenschap

Veel complexe veranderingen worden in samenwerkingsverbanden gerealiseerd. Op die manier kunnen de partners stappen maken die ze ieder voor zich nooit hadden kunnen realiseren.

Het veranderen in een partnership is een bijzondere uitdaging. Het aantal partners is vaak aanzienlijk en de mate waarin ze van elkaar verschillen is dat ook. Dat roept de vraag op hoe de partners het het gesprek over de verandering zo goed mogelijk kunnen voeren.

In haar presentatie laat Annemarie zien waar iedere partner van uit zijn eigen specifieke rol in het partnerschap houvast kan vinden om in complexe vraagstukken samen te bewegen