Wijnand de Jong

Jongeren de baas?

‘Ze hebben slechte manieren en geen enkel respect voor autoriteit’ – Socrates

Vaak wordt de vraag gesteld: verschilt het leidinggeven aan jongere werknemers van nu wel echt wezenlijk van vroeger? Zijn jongere werknemers van nu niet heel vergelijkbaar met jongere werknemers van bijvoorbeeld twintig of veertig jaar geleden?

Antwoorden van onderzoekers op die vragen variëren. Maar waar iedereen het over eens is, is dat jongere en oudere werknemers van elkaar verschillen. Jongeren letten minder dan ouderen op wat je hoort te doen. Ze denken dus ook anders over loyaliteit. Ze kiezen zekere geen baan voor het leven. Ze staan meer open en zijn mobieler en flexibeler. Ze hebben vaak grote dromen – ook van betekenisvol werk – en hoge verwachtingen, in de eerste plaats van zichzelf.

Leiding geven aan jongeren is een kunst die is veranderd in de loop der jaren. Hoe vind je jongeren en hoe bind je ze? Hoe zet je ze ‘aan’? Hoe ga je met ze om en hoe beoordeel je ze?

Op basis van onderbouwde kennis en inspirerende inzichten, die zorgen voor meer begrip én voor een betere communicatie, wijst Wijnand de Jong u op uw mogelijkheden en oplossingen voor uw actuele management- en HR-thema’s.

Opbrengst:

• Weten wat je wel en niet moet doen bij het effectief aansturen van jongere werknemers
• Kennen van feiten en mythes over het vinden en binden van jongeren
• Kunnen starten met een nieuwe manier van doeltreffend managen van jonge werknemers

Beter samenwerken met alle generaties

Vaak wordt gezegd dat als je mensen kent, je ze ook zult kunnen bereiken en voor je kunt winnen. Dat is een deel van de waarheid. Alleen kennis is niet genoeg.

Bij het bepalen van wie de jongste generatie is maar ook wie oudere generaties zijn, worden generaties te vaak gekarikaturiseerd. Zo hoor je veel dat millennials narcistisch zijn. Jongeren worden echter voor een groot deel gevormd door hun ouders en door de cultuur waarin ze opgroeien. Voor het grootste deel lijken ze verdacht veel op hun ouders. Toch hebben veel volwassenen en oudere werknemers het idee dat ze de jongste generatie niet meer begrijpen.

Aan de hand van sociaal psychologische theorie, statistieken en herkenbare voorbeelden geeft Wijnand de Jong inzicht in waarin de jongste generaties nu wel en niet verschillen van oudere generaties. Wat vinden ze belangrijk? Waar besteden ze hun tijd en aandacht aan? Wat gaat er goed? Wat zijn hun uitdagingen? En waarin zijn ze precies hetzelfde als mensen in het algemeen?

Opbrengst:

• Weten wie de jongste generaties zijn en waarin ze verschillen van volwassenen
• Herkennen van gedrag dat typerend is voor de jongste en oudere generaties
• Bewust zijn van mogelijkheden die communicatie met de jongste generaties vergemakkelijken en verbeteren en die direct kunnen toepassen