Steeds meer toonaangevende bedrijven hebben hun HR-processen herzien om toegang te krijgen tot neurodivers talent. Enkele van deze bedrijven zijn SAP, Hewlett Packard Enterprise (HPE), Microsoft, Willis Towers Watson, Deloitte, IBM, Ford, EY, ASML, en vele anderen. Wat drijft hen om deze stap te zetten? En hoe kan jouw organisatie diezelfde stap maken? Neurodiversiteit, wat houdt dat eigenlijk in? En waarom wordt het beschouwd als een concurrentievoordeel ten opzichte van andere organisaties? Hoewel de term wereldwijd veel wordt gebruikt, is neurodiversiteit in Nederland nog niet overal bekend - een gemiste kans. We kennen vaak wel de afzonderlijke termen binnen het spectrum: autisme, ADHD, dyslexie, hoogbegaafdheid en hoogsensitiviteit. Voor sommigen is dit een medische diagnose, voor anderen een persoonlijkheidskenmerk. Dit maakt het complex, maar tegelijkertijd waardevol. In haar interactieve keynote onthult Georgia Kyriakopoulos wat neurodiversiteit precies inhoudt en wat een neuro-inclusieve employee life cycle is, aan de hand van praktische voorbeelden, wetenschappelijk onderzoek en haar eigen ervaringen als neurodivergent persoon. Ze doet dit met een dosis humor, zelfreflectie en wetenschappelijke inzichten. En waarom zijn neurodivergente mensen altijd zo vermoeid en lijken ze altijd te laat te komen? Je krijgt antwoorden op deze en andere intrigerende vragen tijdens haar inspirerende presentatie.

Stel je een wereld voor waarin organisaties niet alleen duurzaam zijn, maar ook 'strength-based' - waar talenten en sterke punten bloeien en floreren. Dat is precies waar Georgia's inspirerende lezing over gaat! In deze lezing neemt Georgia je mee op reis naar de toekomst van duurzame organisaties. Ze gelooft dat duurzaamheid begint bij het cultiveren van een cultuur waarin iedereen wordt aangemoedigd om hun unieke talenten te ontdekken en te benutten. Ze daagt de conventionele normen uit en laat je zien hoe je organisaties kunt transformeren naar 'strength-based' omgevingen. Maar wat als je niet handelt? Wat is het risico van inactie? Het is het risico om verstrikt te raken in verouderde structuren, zoals Nokia ooit overkwam. Organisaties die vasthouden aan verouderde, inflexibele modellen lopen het gevaar te worden ingehaald door concurrenten die zich wel aanpassen aan de nieuwe realiteit. Georgia deelt niet alleen waardevolle inzichten en inspirerende voorbeelden, maar biedt ook concrete stappen om jouw organisatie te leiden naar een duurzame en 'strength-based' toekomst. Het is duidelijk: groei, veerkracht en duurzaam succes. Het is niet langer een optie om af te wachten - het is een noodzaak om te handelen. Ontdek hoe je een verschil kunt maken in de wereld van duurzame organisaties!