Michael Kortekaas

Van werkdruk naar werkgeluk!

Investeren in werkgeluk! Waarom eigenlijk? Laat ik, spreker Michael Kortekaas, met een voorbeeld beginnen.

Werkgeluk in andere landen

Ondanks dat Zweden bekend staat als toonaangevend op het gebied van balanced lifestyle, worden steeds meer jongeren ziek van hun werk. In Japan, het land waar de langste werkweken ter wereld worden gedraaid, roept de overheid werkgevers op tot een vierdaagse werkweek. Iets wat we in Europa ook serieus aan het overwegen zijn.

Gaat dit ten koste van werkgeluk? Ja, uiteraard.

Werknemers met een juiste balans tussen werk en privé voelen zich gezonder, presteren beter en ervaren daarom meer werkgeluk en voldoening in het werk.

Investeer als werkgever in werkgeluk

Als werkgever is het dus meer dan de moeite waard, misschien zelf wel essentieel, om te investeren in Energiemanagement, Vitaliteit en Mentale (veer)Kracht op de werkvloer, om zodoende een optimale werk – privé balans te creëren: werkgeluk.

Winsten werkgeluk voor werkgevers

• Wat zijn dan de opbrengsten van meer werkgeluk voor werkgevers
• Betere kans op aantrekken en behouden van toptalent in je bedrijf
• Werknemers zijn productiever
• Werknemers zijn creatiever en innovatiever
• Verzuim neemt af
• Creëren van ‘Employer Brand’ door bovenstaande punten (zie mijn blog van 21 september: werk-privé balans).

Wat helpt nog meer mee aan werkgeluk?

• Bied keuzes aan
• Werken op afstand
• Geef het goede voorbeeld

Werkgeluk: keuzes

Mensen verschillen en daarmee ook de manier hoe zij dit succesvol implementeren in hun leven. Zorg er daarom voor dat werknemers hun wensen kenbaar kunnen maken. O.a. de levensfases waarin jouw medewerkers zich bevinden speelt een belangrijke rol. Mensen werken graag wat meer flexibel omdat het hen in staat stelt controle te hebben over de verdeling tussen werk en het privéleven.

Werkgeluk: werken op afstand

Als er iets positiefs voortvloeit uit de corona tijd dan is het wel het concept ‘werken op afstand’. Voor 2020 was het in veel organisaties ondenkbaar om twee of meer dagen per week vanuit huis te werken. Het kon niet, er was geen of weinig vertrouwen en zat gewoonweg niet in ons systeem. Nu zijn er al grote bedrijven (bijvoorbeeld Google) die thuiswerken als standaard arbeidsvoorwaarden hebben opgenomen.

Werkgeluk: het goede voorbeeld

In eerdere blogs heb ik al eens aangegeven wat het belang is van ‘role modeling’ en ‘lead by example’. Ook in deze thematiek is dit belangrijk. Omdat de nieuwe technologieën ervoor zorgen dat we flexibeler en productiever kunnen werken zorgt het er ook voor dat het werk- en privéleven steeds meer versmolten raakt.

Het is daarom van belang dat de CEO, het MT, teamleiders, leidinggevende het juiste voorbeeld geven door bijvoorbeeld niet te reageren op app-jes, e-mails en telefoontjes wanneer zij dagen vrij of op vakantie zijn. Werknemers kopiëren namelijk onbewust gedrag en hiermee wordt al snel een cultuur gecreëerd van het altijd bereikbaar ‘moeten’ zijn.

Cultuur in het bedrijf van invloed op werkgeluk

Kijk ook eens naar de cultuur van het bedrijf of de organisatie waar je werkt en de ingeslepen gewoontes. Deze kunnen de werk-privébalans behoorlijk onder druk zetten en stress opleveren wat slecht is voor jouw werkgeluk. Het is heel menselijk om snel mee te gaan in deze cultuur en/of verwachtingen. Stilstaan en reflecteren op jouw coping mechanisme in deze situaties kan ervoor zorgen dat je andere keuzes maakt.

Een cultuur waar mensen uitdaging, plezier en steun aan elkaar hebben geeft vaak zin in een werkdag in plaats van er tegenop zien.

Werknemers zelf ook verantwoordelijk voor werkgeluk

Niet alleen zijn de werkgevers verantwoordelijk voor werkgeluk. Wat kunnen werknemers zelf doen om werkgeluk te vergroten en hoe kunnen wij als werknemers hierop sturen.

Allereerst eens wat interessante cijfers van werknemers over verwachtingen, houding en attitude t.o.v. hun werk

• 56% zegt dat hun werkgever verwacht dat zij bereikbaar zijn buiten kantoortijd en 59% claimt dat zij onmiddellijk reageren op werk gerelateerde belletjes, mails en tekstberichten buiten werktijd;
• 45% zegt dat hun werkgever verwacht dat zij bereikbaar zijn op hun telefoon, e-mail of tekstberichten tijdens vakantie en 43% kiest ervoor om tijdens de vakantie werk gerelateerde taken op te pakken om betrokken en update te blijven;
• 61% van de deelnemers verwacht een loonsverhoging – en 56% een eenmalige bonus aan het eind van het (fiscale) jaar.

Noot!
Lees vooral de laatste regel nog eens! Hier wordt de drive van veel mensen duidelijk. Het gaat ons dus vaak om geld, meer geld. En daarmee werken we onszelf letterlijk in de vernieling…

De feiten zijn best opvallend feiten en het is overduidelijk dat dit een gezond werk – privé-balans oftewel werkgeluk niet ten goede komen. Het vinden van meer balans is dus een flinke uitdaging omdat deze grens steeds meer vervaagt.

Probleem voor je werkgeluk? Heel de dag connected

We kunnen er niet omheen. De technologie heeft ons leven en dus de manier van werken ingrijpend veranderd. We zijn de hele dag connected met de rest van de wereld en dus betrokken en bereikbaar. E-mails, agendaverzoeken en appjes herinneren ons voortdurend aan afspraken en verplichtingen. Altijd en overal. Hoe gaan we hier nu beter mee om?

Werkgeluk vs. werkvermogen

Werkvermogen is de mate waarin iemand geestelijk en lichamelijk in staat is zijn huidige werk te doen. Mensen met een goed werkvermogen geven vaker aan gelukkig te zijn in hun werk. Andersom geldt dit ook helaas; mensen met een minder goed werkvermogen zijn ook minder gelukkig in hun werk. En niet alleen dat, ook zijn zij minder betrokken, bevlogen en productief.

Werkgeluk en werkvermogen hangen dus nauw met elkaar samen. Het vergroten van het werkvermogen zorgt dus voor meer werkgeluk.

5 tips voor meer werkgeluk:

• Houd werk voor en na werktijd buiten de deur;
• Neem regelmatig korte breaks;
• Geef ‘tijd voor jezelf’ cadeau;
• Creëer ruimte voor flexibele werktijden;
• Doe regelmatig iets leuks met elkaar.

Wil je meer weten over het creëren van meer energie, focus, mentale (veer)kracht en wendbaarheid, een optimale werk-privé balans, werkgeluk en leiderschap boek dan Michael als motiverende spreker.