Bel ons op +31 (0)30 80 80 884

En krijg professioneel advies van onze deskundige consultants

Onze sprekers zijn ook beschikbaar voor online events en webinars. Neem contact met ons op voor meer informatie.

Expert over het binden & boeien van millennials in organisaties

Jasper Scholten

Expert over het binden & boeien van millennials in organisaties

Tarieven en beschikbaarheid
Vrijblijvend informatie over Jasper Scholten

Snel informatie over tarieven en beschikbaarheid

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.
About icon

Over Jasper

Lecture icon

Lezingen

Video icon

Video

Interviews icon

Artikelen

Tarieven en beschikbaarheid

Redenen om Jasper te boeken

  • Jasper weet door zijn achtergrond in HR (Shell), kennis van millennialthema’s en zijn eigen millennialworstelingen een uniek, luchtig en sterk onderbouwd beeld te schetsen van de millennialthematiek.
  • Hij is de expert in Nederland als het gaat om het binden en boeien van millennials in organisaties. Hij heeft meer dan 45+ organisaties geconsulteerd, een onderzoek gepubliceerd over werkenergie bij millennials en het boek Het Millennial Mysterie geschreven.
  • De inzichten van zijn nieuwe boek De Millennial Sweet Spot (verschijnt Q2 2020) deelt hij nu al via zijn lezingen.
Spreker Jasper Scholten

Expert over het binden & boeien van millennials in organisaties

In 2025 is naar schatting dertig procent van de arbeidsmarkt een millennial (1985 – 2000). Helaas gaat de integratie op de werkvloer van deze generatie met andere generaties (nog) niet van een leien dakje. De verzuim- en verloopcijfers van millennials is hoog bij veel organisaties. Mede hierdoor ontstaat er een hoop onbegrip en frustratie bij leidinggevenden, HR en oudere generaties. Millennials zouden ‘lui’ en ‘verwend’ zijn en ‘niet tegen een stootje kunnen’. Dit zorgt op hun ook weer voor onbegrip en een gebrek aan waardering bij millennials. Hoe kun je hier goed mee omgaan?

Door zijn HR-achtergrond bij Shell en expertise van de millennialproblematiek weet Jasper (1986) als geen ander antwoord te geven op arbeidsvraagstukken rondom het millennialthema. De afgelopen jaren heeft hij 45+ organisaties geconsulteerd over het beter binden & boeien van millennials. De onderwerpen variëren van talentontwikkeling en arbeidsmarktpositionering tot leiderschap. Ook wordt hij regelmatig uitgenodigd om inzichten te delen in de landelijke media en podcasts. Zijn eerste boek Het Millennial Mysterie gaat over de onderliggende oorzaken en oplossingen voor de vele burn-outs en het ‘is dit alles?’ gevoel onder millennials. Zijn tweede boek De Millennial Sweet Spot (verschijnt Q2 2020) verkent hoe je een optimale werkrelatie met millennials kunt realiseren. Daarnaast is Jasper co-founder van Millennial Lift, het keurmerk voor persoonlijke ontwikkeling en begeleiding van millennials.

Spreker Jasper Scholten is te boeken voor lezingen over generaties/generatieverschillen, talentontwikkeling, stress/energie management, persoonlijk leiderschap en het binden en boeien van millennials.

Bekijk de lezingen van Jasper Scholten
Lezing van spreker Jasper Scholten

(Talent)ontwikkeling van millennials (binden & boeien)

  • Dit is een lezing waar Jasper specifiek ingaat op de vraag hoe je jouw organisatie het beste kunt inrichten om millennials op een duurzame manier aan te trekken en te behouden (binden & boeien). Op een luchtige, humoristische en pragmatische wijze verbindt Jasper theorie met de praktijk. Dat wil zeggen dat hij organisatietheorieën combineert met bestaande millennialonderzoeken, die hij vervolgens ook getoetst heeft bij organisaties (sectorbreed) waar hij adviesopdrachten voor heeft gedaan. Het delen van best practices staat hierin centraal.
Lezing van spreker Jasper Scholten

Millennials - waarom zijn wij zoals we zijn?

  • Er is veel onduidelijk en onbegrip rondom de millennials. Ze zouden lui en verwend zijn en niet tegen een stootje kunnen. Tegelijkertijd voelen millennials zich vaak onbegrepen.
    Tijdens deze lezing legt Jasper uit waarom millennials zijn zoals ze zijn, welke spanningsvelden er (onderhuids) spelen, waarom zovelen een ‘is dit alles?’ gevoel hebben of met een burn-out thuis zitten, maar ook wat onze werkbehoeften zijn.
  • Op luchtige, informatieve en humoristische wijze schept spreker Jasper Scholten begrip van deze groep, zodat vandaar de eerste stappen richting een betere samenwerking gezet kunnen worden.
Lezing van spreker Jasper Scholten

Preventief stress & burn-outs voorkomen: energiemanagement

  • Naar schatting van ArboNed zitten er 100,000 millennials (van de 3,1 miljoen) thuis vanwege teveel stress. Wat kun je organisatie preventief doen om het ziekteverzuim tegen te gaan? Innovatieve bedrijven als Google, Facebook en Zappos gaan hier al jaren effectief mee om. Wat doen zij anders/beter dan andere organisaties? Zij focussen op energiemanagement.
  • Gedurende deze lezing gaat Jasper dieper in op dit onderwerp en legt hij uit wat dit is, waarom er zoveel stressgevallen zijn, hoe stress ontstaat en wat de biologische & neurologische effecten zijn. Uiteraard deelt hij ook de belangrijkste inzichten en best practices die deze bedrijven toepassen.
Lezing van spreker Jasper Scholten

Leidinggeven aan millennials

  • Hoe creëer je betrokken en bevlogen millennials op de werkvloer? Paaien met een hoger salaris, een nieuwe auto of extra vakantiedagen heeft niet tot nauwelijks zin, al helemaal niet op de lange termijn. Wat kun je als leidinggevende dan wel doen?
  • Tijdens deze lezing deelt Jasper de belangrijkste inzichten en praktische handvaten hoe je als leidinggevende de bevlogenheid in millennials aanwakkert, zonder teveel naar hun pijpen te dansen. Daarnaast leren de deelnemers ook wat millennials bedoelen met ‘impact maken’, ‘persoonlijke ontwikkeling’, ‘betekenisvol werk’ en ‘goed leiderschap’.
Lezing van spreker Jasper Scholten

Innoveren met millennials

  • Veel organisaties hebben verouderde culturen. Hoe blijf je bij de tijd? Door de jongste medewerkers, de millennials, als waardevolle change agents in te zetten. Maar hoe je dit? Deze lezing is met name bedoeld voor organisaties waar grote generatiekloven bestaan en deze kloven willen overbruggen.
  • Tijdens deze lezing ontdekken de deelnemers wat de verschillen en overeenkomsten zijn tussen de generaties en hoe iedere generatie een waardevolle change agents kan zijn. Daarnaast wordt er specifiek stil gestaan bij de werkbehoeften van millennials en de best practices hoe je hen leidend kunt maken in het ‘futureproof’ maken van je organisatie.
    Video

    Intro 'Word de CEO van jouw eigen leven' door millennial expert Jasper Scholten

    Bekijk de lezingen van Jasper Scholten
    03.02.2019

    Met de verschillende generaties Burn-Out voorkomen

    Jasper Scholten is spreker en auteur van het boek Het Millennial Mysterie. Hij spreekt regelmatig bij organisaties die een oplossing zoeken voor de verzuim- en verloopcijfers, hoe ze de interne generatieverschillen kunnen overbruggen en hoe je als organisatie ‘millennialproof’ kunt worden. In deze blog gaat hij dieper in op de verzuimaanpak en hoe je alle generaties kunt betrekken om tot een oplossing te komen.

    DE SITUATIE

    Naar schatting zitten 100.000 van de ongeveer 3,1 miljoen millennials thuis vanwege teveel stress 1 . Dit zijn evenveel mensen als in de steden Delft, Leeuwarden of Deventer wonen. Helaas zijn millennials niet de enige generatie die hier last van heeft. Werknemers tussen de 55 en 65 jaar zijn na de millennials de grootste groep werknemers met psychische vermoeidheidsklachten 2 .

    Ondanks dat het nooit exact onderzocht is of helemaal te bepalen is, kosten burn-outs de samenleving vele miljarden euro’s. We kunnen dus gerust van een maatschappelijk probleem spreken. Helaas is het probleem nog groter. Deze 100.000 millennials zijn slechts het topje van de ijsberg. Het aantal millennials met chronische stressklachten dat nog wel werkt of studeert en tegen een burn-out aanzit, zal vele malen groter zijn. Ik schat het onder de millennials op zeker tien procent. Dit leidt tot verlies aan productiviteit en daarmee tot nog hogere kosten voor organisaties en de maatschappij als geheel.

    WAT KUN JE ALS WERKGEVER DOEN?

    Volgens hoogleraar arbeidspsychologie Wilmar Schaufeli, autoriteit op het gebied van burn-out, is burn- out een energiestoornis. Zijn oplossing: zorg voor toename van energie gevende werkbronnen en dring energie-slurpende activiteiten terug. Mensen laten werken op een manier die werkenergie bij hen wegneemt is het tegenovergestelde van duurzame inzetbaarheid. De oplossing is dus te zorgen dat medewerkers werk doen waar ze zoveel mogelijk energie van krijgen. De vraag is: waar krijgen ze energie van?

    ENERGIEGEVERS VAN MILLENNIALS

    Deze vraag stelden Aart Bontekoning, young professional opleider Careerwise en ondergetekende zich in 2017 af. Zodoende zijn wij aan ruim 3300 Nederlandse millennials gaan vragen wat hun belangrijkste energie gevende en energie nemende bronnen zijn op werkvloer. Dit onderzoek (Het Millennial Onderzoek 2018) is afgelopen najaar uitgekomen. De top drie energie-gevende bronnen bestaat uit:

    1. Een gelijkwaardige en open relatie met collega’s
    2. Betekenisvol werk
    3. Persoonlijke ontwikkeling

    Als ik deze uitkomsten afzet tegen de oplossingen die Schaufeli geeft, namelijk: ‘een goede sfeer’, ‘ruimte voor inspraak’ en ‘mogelijkheden voor groei’ dan zien we dat er veel overlap is. MillennialsBAls we
    vervolgens kijken naar de energievretende bronnen dan zie ik vaak bij lezingen en adviestrajecten de tendens dat alle generaties, in dezelfde organisatie, last hebben van dezelfde slurpende bronnen. Vaak hebben deze bronnen te maken met bureaucratie, processen, manier van vergadering en besluitvorming.

    DE VERSCHILLEN TUSSEN MILLENNIALS EN ANDERE GENERATIES

    Op het eerste oog willen we dus hetzelfde. We hebben dezelfde energie gevende bronnen en hebben blijkbaar last van nagenoeg dezelfde energievretende zaken. Toch slagen we er niet automatisch in om met elkaar afstand te doen van de energievretende bronnen en collectief te focussen op energie gevende werkvormen.

    Op de een of andere manier lijken oudere generaties een sterke neiging te hebben om energie wegnemende patronen te blijven herhalen. Dat speelt vooral bij dieper gewortelde gewoontes (“zo doen we het nu eenmaal altijd”). Voor de millennials is dat onbegrijpelijk. “Waarom pakken we dat niet aan?”. Verschuilen achter regels en protocollen zorgt voor een sterk gevoel van onmacht en onbegrip bij millennials. Dat is met 56% de grootste energievreter 3 .

    DE COLLECTIEVE OPLOSSING

    Op basis van de voorgaande analyses zijn dit effectief gebleken oplossingen:

    1) Maak met alle generaties in je organisatie een top vijf van wat de meeste werkenergie wegneemt. Spreek vervolgens met elkaar af dat je stopt met die werkwijzen of ze vervangt door werkwijzen die wel energie opwekken. Vooral de oudere generaties hebben hierbij steun nodig. De trekkracht van diepgewortelde gewoontes kan sterk zijn.

    2) Maak in groepjes met generatiegenoten een top vijf van wat de meeste werkenergie opwekt. Ga dat gedrag bewust met elkaar uitvoeren. Respecteer hierbij de (generatie)verschillen en ondersteun elkaar actief. Het zijn voorwaarden om deze veranderingen te laten slagen. Vooral de jongste generatie heeft actieve ondersteuning nodig van ervaren collega’s. Met name wanneer ze zich met energiegevend nieuw gedrag en werkwijzen bewegen voorbij de rand van de bestaande cultuur.

    3) Tot slot staat top-down veranderen en besluiten vaak in de top vijf van energienemers. Dat betekent voor leidinggevenden dat een faciliterende en coachende opstelling belangrijk is. Denk niet dat er geen leiding meer nodig is! Juist wanneer mensen gaan doen wat vanuit zichzelf de meeste werkenergie opwekt, is het belangrijk om dit proces in goede banen te leiden en te laten slagen. Goed betekent dat het leidt tot een collectieve stijging van de werkenergie. En daarmee tot stijging van de vitaliteit. En last but not least, wanneer je samen doet wat de meeste werkenergie opwekt stijgt de kans dat je collectief bij de tijd blijft. En dat is een uitdagend doel voor de vele vergrijzende organisaties.

    VERMIJD DE GROTE VALKUIL

    De valkuil waar veel (HR-)managers in trappen is dat ze de uitkomsten van ons of Schaufeli’s onderzoek en de uitwerking ervan een-op-een en top-down implementeren. Dit werkt averechts. Dat hebben we gezien in nogal wat het nieuwe werken-projecten. Top-down implementatie zorgt juist voor weerstand en energieverlies. De oplossingen ligt in de interactie en samenwerking met je collega’s. Samen actief streven naar stoppen met wat veel werkenergie wegneemt en vooral doen wat werkenergie opwekt. Vroeg of laat kom je aan de grens van de cultuur terechtkomt. That’s where the magic happens, want pas over die grens vind je nieuwe energie opwekkende werkwijzen!

    Veel (werk)plezier en succes!

    Jasper

    1 https://nos.nl/nieuwsuur/artikel/2032376-burn-out-groeiend-probleem-onder-jonge-werknemers.html
    2 https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2018/46/meer-psychische-vermoeidheid-ervaren-door-werk

    Bekijk de lezingen van Jasper Scholten
    Vrijblijvend informatie over Jasper Scholten

    Snel informatie over tarieven en beschikbaarheid

    • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

    Of neem direct contact op:

    Bel: +31(0)308080884

    Jasper Scholten geeft lezingen over de volgende onderwerpen