Zoekresultaten

Maarten, kun je ons iets vertellen over jouw achtergrond en hoe je bij AI betrokken bent geraakt? Mijn interesse in AI begon tijdens mijn studie, waar ik me verdiepte in machine learning en datawetenschap. Later ben ik me gaan specialiseren in de toepassing van AI binnen organisaties, met een focus op procesoptimalisatie en besluitvorming. Ik geloof dat technologie kan helpen bij het efficiënter maken van werkprocessen en het verbeteren van de bedrijfsvoering. Hoe wordt AI momenteel ingezet binnen organisaties? AI wordt op veel verschillende manieren ingezet. Denk aan geautomatiseerde data-analyse, waarbij algoritmen helpen om patronen te herkennen en betere beslissingen te nemen. Ook wordt AI gebruikt voor klantinteracties via chatbots, geavanceerde voorspellingsmodellen en het automatiseren van administratieve processen. Dit leidt tot tijdsbesparing en verhoogde productiviteit. Zelf kom ik in allerlei sectoren en help ik met het op maat implementeren van AI oplossingen, en dat zijn bijna nooit dezelfde oplossingen. Wat zijn de grootste uitdagingen bij het implementeren van AI binnen organisaties? Een van de grootste uitdagingen is de juiste keuzes maken, er is zoveel mogelijk met AI dat het erg belangrijk is om met de juiste zaken te beginnen. Bedrijven die dat goed doen die plukken de vruchten, bedrijven die dat verkeerd doen die hebben er alleen een kostenpost bij. Hoe denk je dat AI zich de komende jaren zal ontwikkelen binnen organisaties? Het succesvol toepassen van AI wordt steeds makkelijker en zal dus ook vaker goed gaan. De technologie is volwassener geworden, waardoor het dus ook sneller gaat om het in te zetten. Het zal dus in steeds meer organisaties mogelijk worden om veel van het werk door AI te laten doen, waardoor er met hetzelfde aantal mensen meer kan. We staan aan het begin van de AI revolutie, dus we zien nu pas het puntje van de ijsberg. Wat kunnen bedrijven doen om AI op een verantwoorde manier te implementeren? Transparantie is essentieel. Organisaties moeten duidelijk communiceren hoe AI wordt gebruikt en welke gegevens worden verzameld. Daarnaast is samenwerking tussen IT-teams, management en medewerkers belangrijk om AI op een ethische en effectieve manier te integreren in de bedrijfsprocessen. Heb je een praktisch advies voor organisaties die willen beginnen met AI? Begin met een kleinschalig AI-project binnen een specifiek proces waar veel tijd en middelen worden bespaard. Test en evalueer de resultaten, en schaal dan geleidelijk op. Blijf leren en investeren in de juiste technologie en vaardigheden binnen de organisatie. Tot slot, wat hoop je dat mensen meenemen uit jouw lezingen en presentaties? Ik wil laten zien dat AI niet iets abstracts of ongrijpbaars is, maar een krachtige tool die organisaties kan helpen om efficiënter en innovatiever te werken. Mijn doel is om AI toegankelijk te maken en bedrijven te inspireren om technologie op een verantwoorde en strategische manier in te zetten. Boek spreker Maarten Sukel bij Athenas Wil je meer weten over AI binnen organisaties? Bezoek dan de website van Athenas en ontdek hoe Maarten je kan inspireren met zijn lezingen en kennis.

Waarom is nieuwsgierigheid volgens jou zo belangrijk voor leren en groeien? "Nieuwsgierigheid is de drijvende kracht achter elke vorm van leren. Als we nieuwsgierig zijn, nemen we informatie sneller op, blijven we langer betrokken en worden we creatiever in hoe we problemen oplossen. Met Grej of the Dayprobeer ik die natuurlijke nieuwsgierigheid opnieuw aan te wakkeren. Als je iets kunt leren op een manier die leuk en prikkelend is, onthoud je het ook beter. Nieuwsgierigheid maakt leren moeiteloos." Hoe werkt het concept van Grej of the Day precies en waarom is het zo effectief? "Het draait allemaal om kleine, behapbare kennisbrokken die ik ‘micro-lessen’ noem. Elke sessie begint met een raadsel of hint die de nieuwsgierigheid van de deelnemers prikkelt. Dit maakt hen actief betrokken bij het leerproces nog voordat de les echt begint. Door de les kort, krachtig en verrassend te maken, blijft de informatie hangen. Mensen onthouden geen ellenlange presentaties, maar wel dat ene fascinerende feit of verhaal. Dat is de kracht van micro-leren." Hoe pas je dit concept toe buiten het onderwijs, bijvoorbeeld op dewerkvloer? "Bedrijven hebben net zoveel baat bij effectieve kennisoverdracht als scholen. Of het nu gaat om teambuilding, strategie of innovatie, je wilt dat de boodschap blijft hangen. Met Grej of the Day creëren we een ‘wow-moment’ dat teams helpt om nieuwe ideeën op te nemenen beter samen te werken. Het gaat niet alleen om informatieoverdracht, maar om het verbinden van mensen door gedeelde kennis en nieuwsgierigheid."  Wat is jouw belangrijkste advies aan mensen die hun leer- en denkprocessen willen verbeteren? "Wees niet bang om klein te beginnen. Het is vaak niet de grote presentatie die het verschil maakt, maar de kleine momenten van inzicht die bijblijven. Stel vragen, daag jezelf uit en zoek naar dat ene feitje dat je dag kan veranderen. Kennis is cool, maar nieuwsgierigheid maakt het onvergetelijk." Wat kunnen we in de toekomst verwachten van jouw werk? "Ik ben continu bezig om Grej of the Day verder te ontwikkelen voor verschillende contexten, van scholen tot bedrijven. Er is zoveel potentie in micro-leren, en ik wil graag zien hoe deze methode organisaties kan helpen groeien en innoveren. Daarnaast kijk ik ernaar uit om door te blijven gaan met inspiratiesessies en samenwerkingen met scholen, bedrijven en overheidspartijen." Slotgedachte: Wat wil je mensen vooral meegeven? "Het belangrijkste is om leren leuk te maken. Als je kunt lachen, verwonderd kunt zijn en nieuwsgierig blijft, zal je zien dat leren vanzelf gaat. Maak ruimte voor die kleine kennisimpulsen. Je weet nooit wanneer een klein stukje informatie een grote verandering kan veroorzaken." Wil je meer weten over Micael Hermansson en hoe hij jouw team of klas kan inspireren? Boek een sessie en ervaar hoe nieuwsgierigheid de motor kan zijn achter blijvende groei en ontwikkeling. Want leren is niet alleen waardevol, het kan ook leuk zijn.

Wat kenmerkt Generatie Z op de werkvloer? "Generatie Z is zelfbewust, digitaal vaardig en opgegroeid in een wereld vol prikkels en keuzes. Ze zoeken werk dat hen uitdaagt én betekenisvol is. Mentale gezondheid, autonomie en snelle feedback zijn voor hen net zo belangrijk als salaris of status. Ze willen zich blijven ontwikkelen, maar wel op een manier die past bij hun waarden en levensstijl." Hoe kunnen organisaties inspelen op de behoeften van Gen Z? "Door niet alleen te luisteren, maar écht in gesprek te gaan. Wat drijft ze? Waar lopen ze op vast? Geef hen ruimte voor eigenaarschap, bied coaching in plaats van controle en zorg voor een veilige cultuur waarin mentale gezondheid bespreekbaar is. Denk niet vanuit generatiestereotypen, maar vanuit nieuwsgierigheid en verbinding." Wat kunnen leidinggevenden leren van deze generatie? "Gen Z vraagt om menselijker leiderschap. Ze willen weten waarom iets belangrijk is, niet alleen wat er moet gebeuren. Leidinggevenden kunnen veel winnen door coachend te werken, vaker en sneller feedback te geven, en open te zijn over hun eigen onzekerheden. Authentiek zijn is geen soft skill, het is een must." Welke rol speelt werkgeluk in de samenwerking met Gen Z? "Gen Z heeft een scherp oog voor toxic culture en haakt snel af als werkgeluk ontbreekt. Ze verwachten een cultuur waarin welzijn en ontwikkeling vanzelfsprekend zijn. Investeer je in werkgeluk, dan investeer je in behoud, motivatie en duurzame inzetbaarheid. Het is dus geen HR-thema, maar een strategisch vraagstuk." Hoe kunnen organisaties werkgeluk bevorderen in een hybride werkomgeving? "Verbinding en vertrouwen zijn essentieel. Zorg voor rituelen die teams bij elkaar houden, óók op afstand. Geef medewerkers autonomie over hun werktijd en -plek, maar houd vinger aan de pols met check-ins, waardering en transparante communicatie. Een gevoel van betekenis en verbondenheid is cruciaal, juist online." Welke rol speelt persoonlijk leiderschap in het ervaren van werkgeluk? "Persoonlijk leiderschap begint met het besef dat je zelf invloed hebt op je werkgeluk. Dat betekent: weten wat je nodig hebt, daar eerlijk over zijn en actief keuzes maken die je energie geven. Organisaties kunnen dit versterken door een cultuur te bouwen waarin leren, reflecteren en experimenteren vanzelfsprekend zijn." Boek Josje Smeets via Athenas Wil je jouw organisatie future-proof maken en de samenwerking met Generatie Z versterken? Boek Josje Smeets voor een interactieve, wetenschappelijk onderbouwde lezing via Athenas. Ontdek hoe werkgeluk dé sleutel is voor motivatie, betrokkenheid en duurzaam succes.

De angst regeert, en dat is begrijpelijk We kennen het allemaal: nieuwe AI-tools schieten als paddenstoelen uit de grond. Van ChatGPT tot predictive analytics, het lijkt alsof je elke dag iets nieuws moet bijleren. Geen wonder dat veel medewerkers zich onzeker voelen. “Word ik straks vervangen?” of “Ik snap dit niet, dus ik haak af.” Die angst is reëel, maar ook verlammend. Bruno Fabre ziet dit in vrijwel elke organisatie waar hij spreekt. “Technologie op zichzelf is niet het probleem,” zegt hij. “Het is de manier waarop we het introduceren en de mensen vergeten die ermee moeten werken.” Van weerstand naar samenwerking In plaats van AI te zien als bedreiging, stelt Bruno voor om te kijken naar de versterkende werking ervan. AI maakt processen efficiënter, ja. Maar het maakt ook ruimte vrij voor wat mensen juist zo waardevol maakt: creativiteit, inlevingsvermogen, strategisch denken. Zijn aanpak draait om het creëren van vertrouwen in plaats van weerstand. Niet door eenzijdige uitleg van techniek, maar door medewerkers actief te betrekken: Wat verandert er voor jou? Hoe kun je AI gebruiken in jouw rol? Wat levert het op? Leiderchap speelt hierin een sleutelrol Volgens Bruno is technologie zonder leiderschap als een auto zonder stuur. “Je kunt niet verwachten dat je team meebeweegt als je zelf nog twijfelt over de koers,” zegt hij. In zijn lezingen zet hij managers aan het denken: hoe geef je richting in een technologische transitie? En hoe zorg je dat mensen zich gezien en gehoord voelen in die verandering? Hij pleit voor ‘inclusieve innovatie’: een benadering waarin iedereen meedoet, niet alleen de IT-afdeling of het innovatieteam. Kleine stappen, groot effect De omslag naar een AI-ready organisatie hoeft niet in één keer. Begin klein, zegt Bruno. Laat teams experimenteren. Deel successen. Maak fouten bespreekbaar. Zo ontstaat een leercultuur waarin technologie niet langer als bedreiging voelt, maar als kans. Organisaties die dit goed doen, merkt Bruno, groeien sneller en stabieler. Ze durven te kiezen voor slimme automatisering, maar verliezen de menselijke factor niet uit het oog. Wat je vandaag al kunt doen Start een interne werkgroep AI en betrek verschillende afdelingen Laat medewerkers zelf AI-tools testen en feedback geven Train leidinggevenden in technologische gespreksvoering Integreer AI-doelen in je strategisch beleid Conclusie AI is niet het einde van werk, het is het begin van een nieuwe manier van werken. Spreker Bruno Fabre laat organisaties zien hoe ze technologie inzetten zónder hun menselijkheid te verliezen. Juist in die balans ligt de sleutel tot toekomstbestendig succes.

Wat maakt Michael’s aanpak zo uniek? Hij verbindt zijn ervaring uit 12 jaar politie en defensie met inmiddels meer dan een decennium in het bedrijfsleven. Van de frontlinie tot de boardroom: hij weet precies wat nodig is om individuen en teams duurzaam sterker te maken, zowel mentaal als fysiek. En dat doet hij met een aanstekelijke energie, nuchtere stijl en een vleug humor. Van veerkracht naar vitaliteit Of het nu gaat om een keynote op een congres of een workshop op de werkvloer, Michael biedt deelnemers praktische tools die direct toepasbaar zijn. Denk aan: Beter omgaan met druk en onverwachte veranderingen Bewust sturen op energie, herstel en focus Vergroten van werkplezier en mentale wendbaarheid Verlagen van stress en ziekteverzuim Zijn thema’s raken de kern van wat in organisaties écht telt: medewerkers die in balans zijn, weten wat ze willen, en leren hoe ze kunnen volhouden. Niet door harder te werken, maar slimmer – en gezonder. Wat levert het op? Organisaties die investeren in de lezingen of workshops van Michael Kortekaas, investeren in duurzame inzetbaarheid. Zijn lezingen en workshops leiden tot: Meer werkgeluk en minder uitval Sterkere teams met hogere veerkracht Een cultuur waarin leiderschap, energie en kwetsbaarheid hand in hand gaan Inzicht in persoonlijke gedrags- en denkpatronen die ontwikkeling soms blokkeren En dat alles met een inspirerende spreker die niet alleen kennis overdraagt, maar écht contact maakt en impact creëert. Wil jij mentale kracht en werkgeluk structureel versterken in jouw organisatie? Boek dan Michael Kortekaas voor een lezing of workshop die je team niet snel zal vergeten en waar ze morgen al mee aan de slag kunnen.

Wie is Maarten van der Weijden? Maarten van der Weijden, geboren op 31 maart 1981 in Alkmaar, is een voormalig Nederlands topzwemmer gespecialiseerd in openwater- en marathonszwemmen. Op jonge leeftijd won hij diverse nationale titels (400 m, 800 m en 1500 m vrije slag) en een bronzen en zilveren plak op Europese en wereldkampioenschappen voordat hij in 2001 werden gediagnostiseerd met acute lymfatische leukemie. Tussen overwinning en herstel Na een intensieve behandeling en stamceltransplantatie herstelde Maarten zich wonderbaarlijk en hervatte hij zijn sportcarrière. In 2004 zwom hij het IJsselmeer over in recordtijd (4:20.58 uur), waarmee hij €50.000 inzamelde voor kankeronderzoek. Bovendien keerde hij terug naar het internationale openwatercircuit. Wereldkampioen & Olympisch goud  In 2008 behaalde van der Weijden goud op de 25 km bij de Wereldkampioenschappen in Sevilla, voegde daar brons op de 5 km aan toe en kwalificeerde zich voor de allereerste 10 km openwaterwedstrijd op de Olympische Spelen in Beijing. Daar verraste hij door in zware regenval te winnen in een tijd van 1:51:51.6, waarmee hij olympisch kampioen werd Gedreven door impact: uitdagingen en fondsenwerving Na zijn actieve carrière zette Maarten grote zwemuitdagingen op: in 2017 en 2018 verbeterde hij records voor 24-uurs zwemmen (tot ruim 102 km), ten behoeve van kankeronderzoek. Zijn meest bekende prestatie is de Elfstedentocht‑zwemtocht (196 km in 74 uur, juni 2019), waarbij hij meer dan €6,1 miljoen inzamelde voor kankeronderzoek. Maarten als spreker voor bedrijven en organisaties Maarten deelt zijn inspirerende verhaal tegenwoordig als topspreker en verbindt sport met bedrijfsleven. Met een loopbaan als financieel manager bij Unilever én Olympisch kampioen weet hij thema’s als doorzettingsvermogen, ambitie, omgaan met tegenslagen, innovatie en teamwork treffend te belichten. Zijn lezingen zijn gericht op het stellen en bereiken van doelen, duurzame prestatie en leiderschap, zowel fysiek als mentaal Wat maakt Maarten uniek voor jouw team? Maarten van der Weijden spreekt niet over doorzettingsvermogen, hij belééft het. Zijn lezingen raken omdat ze echt zijn: rauw, eerlijk en doordrenkt met de kracht van ervaring. Hij inspireert niet alleen met zijn olympische prestaties, maar ook met zijn visie op leiderschap, samenwerking en mentale veerkracht. Of je team nu voor een grote verandering staat, nieuwe doelen wil formuleren of zoekt naar verbinding: Maarten biedt precies dat wat verder gaat dan een mooi verhaal. Hij brengt energie, reflectie én concrete handvatten mee, ideaal voor teamsessies, leiderschapsevents of verandertrajecten. Hieronder lees je waarom Maarten een waardevolle toevoeging is aan jouw bijeenkomst: Echte ervaringen: van kanker overwinnen naar wereldtop en olympisch goud Meetbaar resultaat: miljoenen opgehaald voor kankeronderzoek Dynamische verhalen: inspirerend, persoonlijk en vol lef Direct toepasbaar: inzichten over doelen, samenwerking en veerkracht, vanuit topsport en business

Wie is Laurien Verstraten? Laurien combineert een achtergrond in communicatie met een passie voor muzikale verbinding. Na jarenlang te hebben gewerkt als presentatrice en zangeres in verschillende settings, besloot ze haar krachten te bundelen: wat als je een dagvoorzitter krijgt die niet alleen praat, maar ook zingt? Dat bleek dé sleutel: “Met muziek maak je emoties voelbaar, en met woorden zet je ze om in betekenis,” vertelt Laurien. Ze schreef muziek die precies voelt wat er op jouw event speelt, en voegt zo een extra laag toe aan jullie boodschap. Haar missie: met stem en aandacht verbinden Lauriens missie is helder: zij streeft ernaar dat jouw deelnemers niet alleen luisteren, maar écht raken wat er gezegd en gezongen wordt. Ze gelooft dat muziek een directe verbinding legt, omdat je niet alleen luistert met je hoofd, maar voelt met je hart. Ze doet dat op een laagdrempelige manier. Geen flitsende performance; eerder een warm moment van samen stil zijn en daarna energie voelen. Met subtiel muzikaal accent begeleidt ze vragenrondes, introduceert ze sprekers en verbindt ze deelnemers aan elkaar. Zo blijft de dag energiek én inhoudelijk sterk. Wat brengt Laurien jullie organisatie? In veel organisaties worstelen mensen met versnippering, werkdruk en gebrek aan betrokkenheid. Laat Laurien dan meeliften op dat gevoel. Ze creëert kleine muzikale momenten die als ankerpunten werken, momenten van herkenning en verbinding. Bij een recente conferentie over hybride samenwerken merkte de projectleider op dat de hele tweede dagmens meer openstond. Laurien startte met een instrumentale setting, en tijdens een pauze zong ze een gloednieuw lied over thuiswerken en verbinding. “Dat lied bracht de groep tot tranen, en daarna voelde je een nieuwe focus.” Wat nemen deelnemers mee? Na een dag met Laurien gaan deelnemers met een gevoel van waardevolle verbondenheid naar huis. Ze hebben niet alleen kennis opgedaan, maar elkaar écht gezien. Ze nemen mee: Een moment van vertraging waarin ze weer bij zichzelf kwamen Nieuwe energie voor samenwerking Een muzikaal houvast dat sfeer gaf aan de dag Één van de deelnemers zei: “Juist door dat lied voelde ik weer waarom ik dit werk doe.” Anekdote: muziek in actie Tijdens een kick‑off voor een team in transitie, begon Laurien de dag met een simpel refrein, terwijl deelnemers binnenliepen: “Samen zijn we meer dan één.” Aan het eind van de dag zong ze datzelfde refrein, nu vol met de gezamenlijke ervaringen van uren samenwerken. Wat begon als een melodie werd een ritueel van verbinding. Gelukkig werden mensen zichtbaar geraakt – en beseften: “Wat wij samen maken, is groter dan wijzelf.” Waarom Laurien anders is als dagvoorzitter Een dagvoorzitter die zingt? Dat zie je niet vaak. Laurien doet het met oprechte aandacht, muzikaal vakmanschap en een focus op inhoud. Geen standaard liedjes, maar op maat gemaakt, afgestemd op jullie thema en vragen. Geen afstandelijkheid, maar een verhaal dat mensen pakt. En dat werkt: “Met haar help je niet alleen over onderwerpen praten, maar voelen en verbinden,” aldus een organisatie na afloop. Wat levert het organisaties op? Een dag die bijblijft, omdat mensen geraakt zijn Meer betrokkenheid en openheid Een heldere rode draad door muziek én inhoud Echte momenten van verbinding die je niet kunt nabootsen Benieuwd wat Laurien Verstraten voor jullie event kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Ontdek hoe jullie event verandert in een waardevolle beleving waarin iedereen zich gezien, gehoord én verbonden voelt.

Waarom klassieke marketinginzicht tekortschiet Veel marketeers vertrouwen op hun gevoel, creativiteit en ervaring. Op zich logisch, want daar zijn ze goed in. Maar wie zich alleen daarop baseert, vergeet iets cruciaals: het brein van de klant. "Mensen weten vaak zelf niet waarom ze iets kopen. Ze rationaliseren achteraf. Wil je écht snappen waarom iemand klikt of koopt, dan moet je niet luisteren naar wat ze zeggen, maar kijken naar wat hun brein doet," zegt Tim. Als neuromarketeer helpt hij organisaties om inzicht te krijgen in dat onbewuste koopgedrag. Niet met ellenlange vragenlijsten of A/B-tests, maar met neurotools zoals eye-tracking, EEG en impliciete associatietests. Het resultaat? Campagnes die niet alleen mooi zijn, maar ook effectief. Kleine aanpassingen, grote impact Een veelvoorkomend probleem: prachtige visuals en catchy slogans die het brein simpelweg niet oppikt. "Ik zie het vaak bij retailers die dure schapindelingen maken zonder te weten waar het oog van de klant naartoe gaat. Of bij webshops die eindeloos A/B-testen, terwijl een simpele eye-tracking analyse meteen de pijnpunten blootlegt." Een sterk praktijkvoorbeeld: een organisatie die jarenlang moeite had met het verhogen van de conversie op hun landingspagina. Na een korte neuro-analyse bleek dat de call-to-action op een plek stond waar het oog nauwelijks kwam. Een simpele verplaatsing zorgde voor een conversiestijging van 24%. Geen complete redesign, geen maanden testen – alleen een beter begrip van hoe het brein werkt. Wat je wél moet doen De oplossing? Beginnen bij het brein. "Wil je impact maken, dan moet je weten hoe je brein van de klant werkt. En dat hoef je hem gelukkig niet zelf te vragen. Zijn hersenen vertellen het je." Tijdens zijn lezingen laat Tim op inspirerende en toegankelijke wijze zien hoe neuromarketing werkt. Met voorbeelden uit zijn praktijk, live demo's en direct toepasbare inzichten. Wat deelnemers leren: Hoe je in 3 seconden de aandacht grijpt Waarom emotie cruciaal is voor herinnering Waar je call-to-action het beste tot zijn recht komt Hoe je voorkomt dat je campagne weggefilterd wordt door het brein   Meer dan conversie: rust en vertrouwen De grootste winst? Dat is niet alleen een hogere conversie, maar ook rust. "Je hoeft niet meer te gokken. Geen eindeloze discussies over design of tekst. Het brein geeft het antwoord." Zijn missie: organisaties helpen om effectiever te communiceren door het brein serieus te nemen. Niet als trucje, maar als fundament van je strategie. "Neuromarketing is geen hype. Het is de toekomst van effectieve communicatie." Benieuwd wat neuromarketing voor jullie campagne kan betekenen? Laat je verrassen door de inzichten van Tim Zuidgeest. Zijn lezingen combineren wetenschap met praktijk en zetten je meteen aan het denken. Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Meer info over neuromarketing kun je ook vinden op de website van Unravel Research.

Achtergrond & missie Thijs Launspach is psycholoog, docent en columnist. Hij schreef succesvolle boeken zoals Fokking Druk, Werken met Millennials, Je bent al genoeg, Asociale Media en We doen allemaal maar wat. Zijn missie: organisaties en mensen weerbaar maken tegen de mentale druk van deze tijd. Hierbij combineert hij wetenschap, ervaring en humor. Thijs zet scherpe inzichten om in toegankelijke en energieke keynotes, workshops en interactieve sessies. Wat maakt Thijs anders? Hij brengt psychologische thema’s terug naar de werkvloer met een frisse, nuchtere benadering. Hij behandelt stress, burn‑out, prestatiedruk, social media en generaties met herkenbare voorbeelden en directe toepasbaarheid. Zijn stijl is persoonlijk, interactief en toegankelijk, met een stevige dosis humor en concrete oefeningen. Thijs verbreekt de droom van een bikkelharde werkcultuur en pleit voor meer realisme, verbinding en veerkracht. Daarbij gebruikt hij inzichten over millennials als vertrekpunt, maar zijn zijn lezingen relevant voor alle generaties. Tijdens een keynote bij een corporate event vertelde Thijs hoe een van zijn beste vrienden instortte door werkstress. Hij was dichtbij zelf burn-out te raken: “Ik werkte mezelf uit, zonder dat ik het doorhad.” Na die ervaring besloot hij psychologie en lezingen te verbinden en zo honderden mensen te helpen voorkomen wat hem bijna overkwam. In diezelfde sessie ontstond een levendige discussie over sociale media, prestatiedruk en burn‑out, met concrete nieuwe stappen voor de organisatie. Toegevoegde waarde voor organisaties Organisaties boeken Thijs omdat hij: Bijdraagt aan het herkennen en voorkomen van burn-out bij teams en management Inzicht geeft in levensstijl, mindset en stressgevoeligheid van millennials en Gen‑Z Sociale media en performancecultuur ontleedt en tools biedt om hiermee om te gaan Een breder gesprek op gang brengt over mentale gezondheid en werkcultuur binnen teams Bij opdrachtgevers in uiteenlopende sectoren weet hij inhoud en sfeer op maat te combineren. Zo gaven deelnemers in één geval aan dat de lezing “ver boven verwachting was, elke reactie was positief”. Wat nemen deelnemers mee? Deelnemers verlaten Thijs’ sessies met: Praktische tips om stress te herkennen, te voorkomen en aan te pakken Inzicht in hoe social media onze gelukservaring beïnvloedt Nieuwe perspectieven op generatiemanagement en werkcultuur Concrete opdrachten, reflecties en bewustwording die direct toepasbaar zijn Inspiratie voor zowel persoonlijke veerkracht als organisatorische verandering Benieuwd wat Thijs Launspach voor jullie organisatie kan betekenen? Of interesse in een keynote, workshop of dagvoorzitterschap op het gebied van stress, generaties of mentale gezondheid? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.

Vandaag staat Louis niet met een kaarttruc op een podium, maar met een keynote die confronteert én inspireert. Met meer dan 30 jaar ervaring als illusionist en 24 jaar als officiële Ronald McDonald van McDonald’s, weet hij hoe je miljoenen mensen raakt. Nu zet hij die ervaring in om organisaties wakker te schudden: werkplezier is geen luxe, maar een strategie tegen stress, uitval en stilstand. Hoe kwam jij tot dit verhaal, Louis? “Toen ik zag hoe veel bedrijven worstelen met burn-out en uitval, wist ik: hier zit een blinde vlek. Iedereen focust op targets, processen en efficiëntie, maar vergeet de basis: plezier. Magie is voor mij de perfecte metafoor om dat zichtbaar te maken. Stress vernauwt je blik – plezier opent hem. Die les wil ik organisaties meegeven: plezier is niet wat je doet ná het werk, het is de brandstof vóór beter werk.” Wat maakt jouw verhaal anders dan andere lezingen over werkgeluk? “Veel verhalen blijven hangen in theorie of abstracte HR-modellen. Ik maak het concreet. Ik laat mensen live ervaren hoe hun brein reageert op verwondering, hoe samenwerking verandert als je samen lacht, en hoe je met een kleine mindset-shift stress kunt omzetten in energie. Het is geen powerpoint, maar een beleving. Mijn magie is geen afleiding: het is een spiegel die laat zien hoe je anders kunt werken en leven.” Wat kunnen mensen verwachten als ze jou boeken als spreker? “Een interactieve keynote die schudt, raakt en energie geeft. Ik breng humor en illusies, maar ook confronterende cijfers: 1 op de 6 werknemers ervaart burn-outklachten, en dat kost bedrijven jaarlijks miljarden. Ik laat zien hoe werkplezier dat patroon doorbreekt. Mensen gaan niet alleen met een glimlach naar huis, maar ook met concrete inzichten: hoe je plezier verankert in de werkcultuur, hoe je stress-signalen herkent en hoe teams weer leren groeien met energie.” Wat betekenen werkgeluk en magie voor jou in deze tijd? “Werkgeluk betekent voor mij: ruimte voor plezier, creativiteit en verbinding, óók onder druk. Magie helpt me om dat tastbaar te maken. Tijdens een illusie zie je letterlijk hoe snel je jezelf beperkt door aannames. Als je dat moment van verwondering meeneemt naar je werk, verandert alles. Dan durf je risico’s te nemen, fouten te zien als kans en collega’s écht te ontmoeten. Dáár ligt de kracht van werkplezier.” Wat kunnen mensen doen na jouw lezing of workshop? “Na afloop hoor ik vaak dat teams niet alleen anders kijken naar hun werk, maar ook anders naar elkaar. Ze zien dat plezier geen tijdverlies is, maar winst oplevert. Vaak nemen mensen zich voor om stress bespreekbaar te maken, meer ruimte te geven voor creativiteit of gewoon vaker samen te lachen. Kleine acties, maar met grote impact: minder verzuim, meer motivatie en betere prestaties. Precies waar organisaties naar zoeken.” Boek Louis Baerts bij Athenas Wilt u Louis uitnodigen voor uw evenement? Of het nu gaat om een teambijeenkomst, leiderschapsdag of congres: hij brengt een inspirerend, energiek en activerend verhaal dat laat zien hoe werkplezier stress verslaat en prestaties verdubbelt.